一、抓学习，提高班子整体素质。公司坚持理论学习制度，把全体员工的认识统一到科学发展观、构建和谐社会、建设创新型企业上来。以加强领导班子思想建设为切入点，定期组织观看党员教育系列光盘，开展各类主题活动，让每个党员干部深刻意识到肩负的历史使命和社会责任。
　　二、抓规范，建立现代管理制度。一是理顺关系，建立权责明晰的运行机制。二是健全决策程序、议事规则，形成民主、科学的决策机制。制定了董事会、总经理办公会、党委会《议事规则》以及党政联席会议制度，形成了科学的议事和决策机制。三是加强目标管理考核，强化执行有力的落实机制。四是大胆起用后备人才。
　　三、抓创新，提升生产经营业绩。公司党委注重从全局和战略高度上培养班子成员认识和处理问题的科学性、正确性、前瞻性和预见性。提出“加入国际供应链，融入全球一体化”的经营战略，与可口可乐、雀巢等跨国公司结为战略合作伙伴，为全球500强企业中37家食品企业和国内48家大型知名企业常年提供原料。积极开展功能糖科普宣传和应用推广，成功主办五届“中国功能糖应用暨发展研讨会”，使功能糖产品正式进入国家公众营养计划。
　　四、抓作风，打造企业良好形象。一是树立廉洁勤政的形象。坚持厂务公开，制定了系列廉政监督规章制度，对涉及公司重大决策和群众利益等敏感问题，增加透明度，扩大知情权。二是弘扬求真务实的作风。班子成员牢固树立大局意识，把推进企业发展视为义不容辞的责任。近年来，公司党委及董事会成员主动放弃的企业分红高达近千万元，全部投入到企业的扩大再生产。三是坚持以人为本的宗旨。公司及时足额为员工办理了各种保险，投资近百万元改善员工工作、生活条件。2007年，公司提取奖励基金150万元，对先进集体和个人进行重奖。同时，在国内同行业率先实施清洁生产，大力发展循环经济，用水量和排水量均降低50％以上，实现了企业与社会的和谐共赢。
□保龄宝生物技术有限公司党委