一、立志产业报国，建设创新型领导团队。在企业“四好”班子创建活动中，我们深刻认识到，必须增强责任意识，积极参与国际竞争，打破国外企业优势地位，为国争光。集团提出了打造“国际机床制造名企”的目标。为此，我们努力创建具有较高的思想政治素质和专业水平，富有创新精神的复合型领导集体。本着政治与业务素质并重，发挥专业优势与提升经营管理才能并举的原则，加强学习。同时，开辟多种业务学习途径，一是组织班子成员参加MBA课程学习和党校政治理论学习；二是安排班子成员到国外和台湾地区开展市场考察、技术交流、联合设计、管理培训；三是选送班子成员到大学深造；四是加强对中层管理人员的培训。
　　二、不断深化改革，建立激励创新的有效机制。我们把进一步解放思想、深化改革、创新机制作为提高自主创新能力的突破口。
　　着力构建创新型的用人机制。在完善考核体系的基础上，按照公开、公平、竞争、择优的原则，推行竞争上岗和末位淘汰制度。加大培训力度，采取输送培训、自主培训等多种办法提升员工队伍整体素质。到2006年，员工总数从2400人减到1600人，而产值、销售收入和上缴税金分别增长了6．8倍、7倍和9．8倍。
　　着力构建创新型的约束机制。针对管理工作中最突出的 “效率低下”、“工作扯皮”等问题，提出8条管理警示口号，组织干部职工代表对中高层管理人员进行评议，其中评议较差的6名管理人员辞职，从此8条警示成为各级干部的行为规范。
　　着力构建创新型的激励机制。一是改革工资制度，根据不同岗位特点和价值贡献大小，确立不同的分配政策。充分体现了价值与贡献的差异，拉开了收入差距。二是多种形式奖励，物质、精神奖励并重，鼓励创新争先。三是激励成才，建立主任工程师、优秀技师评聘制度，鼓励中青年人才脱颖而出。
　　三、突出技术创新，塑造企业核心竞争力。以技术创新为龙头，从体制、机制、政策多方面提升技术创新能力，形成了“深孔加工技术”、“大型数控车床技术”等一批核心技术，有16项技术获国家专利，5种产品被评为国家级新产品，9种新产品达到国际同类产品先进水平，被国家确定为替代进口产品。
□德隆集团党委