一、提高领导班子政治素质，牢固树立大局意识。集团以牢固树立诚信经营理念，以提升企业文化、强化法人治理结构和加强人才队伍建设为主线，着力打造现代企业。集团领导班子实行理论中心组学习制度，定期邀请有关部门领导做理论政策专题辅导。2005年以来，投资百万元聘请北京大学专家、教授帮助进行集团发展战略规划和企业文化策划，对集团管理人员和员工进行高新知识讲座培训。
　　二、提升企业文化，牢固树立诚信经营意识。多年来，集团从打造现代企业的高度，注重加强和创新企业文化建设。确立了“以德建树、以信取赢”的核心理念，提炼出多项涉及经营管理和道德规范等方面的先进文化理念。在我市同行业率先引入现代企业文化CIS策划，形成集团历史上第一本比较完整、系统的企业《文化手册》。今年，集团又开展了“企业战略与文化推进年”活动。集团先后被评为省市和部级思想政治工作先进单位、省级企业文化建设示范单位、国家级企业文化建设先进单位。
　　三、强化法人治理结构，牢固树立团结协作的意识。集团1999年改制时，在上级有关部门的指导帮助下，建立起新“三会一层”的全新法人治理结构。改制近8年来，集团在实践中不断完善、强化、坚持这一制度，对保障企业持续健康发展起到了决定性作用。一是提升董事会和经理层人员的现代管理意识，有计划地组织“三会一层”人员参加现代企业管理培训。二是强化董事会和经理层的职能，确保决策的顺利执行。三是支持和强化监事会独立自主地开展工作。
　　四、加强人才队伍建设，牢固树立科学发展意识。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。集团大力加强企业人才队伍建设。近年来，引进、培养和选拔人才的力度不断加大。每年从省内外高校引进大学生数十名。每年都从后备人才中选拔表现突出的，发展为党员和提拔到集团管理岗位。为适应市场拓展的需求，今年又从高校招聘了50余名大学生。目前，集团总部机关部门经理和下属10个子公司经理都是从后备人才选拔的中青年人才，成为公司的骨干力量。目前，基本形成了老中青相结合的梯队结构和传帮带的良好格局。
　　集团积极落实科学发展观。根据企业实际，提出“自强不息、百年德建”的企业目标，制定了宏伟的发展规划。目前，企业经营发展呈现良好势头。