一、求真务实，提高领导团队的科学决策能力。前几年，由于企业的快速发展超出了企业的承受能力，造成项目战线过长、基础管理滞后、资金日趋紧张。为此，新一届党政班子提出了“收缩、调整、完善、提高”的战略思路和“稳健经营、主业突出、做精做强”的经营方针。首先，做强德州本部的已建成项目，确保上一个赢利一个，固本强身。其次，调整组织结构，划小核算单位，通过合理分权、有效监督、科学激励，建立起“责权利相结合”的法人治理体系；再次，压缩不合理开支，降低运营成本，提高了企业的盈利能力和资金运营能力。通过采取系列举措，成功破解了职工思想混乱、资金链紧张、供应链脆弱三大难题，实现了生产经营、职工思想、资金链、供应链、运行机制、外部环境六大稳定。2006年，各项经济指标创历史最好水平。
　　二、依法治企，加强领导班子的制度建设。我们把领导团队的制度建设作为重要内容来抓。首先，建立明晰的领导体制。同时，进一步完善模拟法人机制，真正做到“权责明晰，机制科学”。其次，健全了股东会、董事会、监事会、总经理办公会制度和党委会制度。再次，完善供应采购、生产管理、财务管理、销售管理、项目管理等具体工作制度，理顺了工作流程。
　　三、选贤任能，确立领导团队的用人导向。新一届领导班子以选贤任能、不拘一格降人才为用人导向。在干部使用标准上坚持德才兼备；在干部管理模式上实行动态管理、公开竞聘；在干部成长途径上推行交流挂职；在干部选拔条件上坚持真才实学；在干部成长的环节上注重量的积累。2006年以来，共选拔各级管理人员100多人，其中70多名有真才实学的年轻干部走上中高层领导岗位。
　　四、确立领导团队的核心价值理念。集团党政一班人把“干事创业”确立为领导团队的核心价值理念，要求各级领导要像抓经济效益那样抓企业文化建设。先后建立了四个企业文化阵地：一是以图书室、阅览室文化为主体的文化教育阵地；二是以职工之家、篮球场等为主体的文化娱乐阵地；三是以《晶华人》报、广播、黑板报、宣传橱窗为主体的宣传阵地；四是以业务培训、知识讲座等为主体的学习阵地。依托这些阵地，我们开展了丰富多彩的业余活动，弘扬了正气，营造了积极向上的良好氛围。□晶华集团党委