一、加强领导班子建设，树立求真务实的良好形象。开展创建活动以来，集团党委把加强领导班子建设放在首位，在实际工作中树立科学发展观，创新经营、创新管理，加快了企业规模经营发展的步伐。党委班子成员之间经常交心通气、交流意见，做到心往一处想，力往一处使。集团经常召开座谈会、谈心会，征求员工意见和建议，从员工最关心的事情入手，拉近了与员工的距离。
　　二、完善监督机制，增强班子勤政廉洁的自律性。对领导班子的思想作风、重大决策、干部任免、资金使用和廉洁自律情况进行监督。凡是涉及重大决策、干部任免、大额资金使用等问题，由领导班子集体讨论研究决定。领导班子成员自觉遵守并积极参加组织生活，认真开展批评与自我批评。
　　建立健全经营运行监督机制。多年来，集团强化了业务审计、财务审计工作，规范了审计工作的程序，企业各项费用支出均处于科学的监督之下。
　　健全完善廉政建设规章制度。党委制定了领导干部“约法三章”和党员干部廉洁自律的13条规定，班子成员率先垂范。利用《德百人》报、《德百内刊》、早间广播等形式，经常开展反腐倡廉教育。
　　三、强化培训教育，提升员工队伍整体素质。集团注重抓好员工队伍的教育培训，做到了“三舍得”。一是舍得在教育上投资。集团建立了培训部，先后投资100多万元，兴建了德百教培中心，在威海建立了德百培训基地。二是舍得在受教上费时。邀请高等院校的教授及专业培训师来集团授课，员工受训率达90％。三是舍得在培训上出人。今年组织管理人员先后到北京、天津、杭州等地大型商场参观学习，选送了45名优秀管理人员到天津商学院深造，夏季在威海培训基地对1500名优秀员工进行了封闭式培训。
　　四、树立科学发展观，推进企业健康快速发展。集团牢固树立科学发展观。2006年，对下属各商场进行了大规模的经营调整。德百天衢购物中心、德百汽贸城的市场培育、经营管理已趋于规范化，成为德百集团新的经济增长点。2006年，百货大楼北扩建成7000平方米的地下广场；德百家居广场扩建了3万平方米的装饰材料城，并进行了大规模的装修改造，增加名优新品800余种。目前，企业发展势头蒸蒸日上。□德百集团党委