一、加强领导班子建设，是企业做大做强的关键。集团始终贯彻一个宗旨：政治上坚持党的领导永远不动摇；精神上敢打敢拼，干事创业，建设过硬团队；物质上加快发展，回报社会。集团党委坚持“三会一课”制度，领导班子牢固树立和认真落实科学发展观，着力提高班子成员的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力和风险防范能力。按照“四好”领导班子标准，坚持抓好“三个人”，即：一个人，各级一把手；一班人，各级领导班子；一群人，党员和骨干队伍。同时，注重培养班子成员的发展意识、责任意识、全局意识、竞争意识、创新意识、节俭意识等十个意识，并贯穿全局工作。通过抓班子带队伍，增强了集团党组织的凝聚力和战斗力。
　　二、坚持以生产经营为中心，是企业做大做强的前提。集团紧紧围绕企业生产经营，走科学发展、和谐发展、健康发展之路。目前，集团拥有17家子公司，经营范围涉及煤炭经营、房地产开发、市场建设、农业综合开发等十几个行业，形成“三个龙头，一个第一”的大发展新格局。
　　三、提升企业文化，支持公益事业，建设和谐企业。集团坚持在企业中开展评先树优和精神文明创建活动，引导和教育全体员工争做社会的好公民、企业的好职工、家庭的好成员。在企业发展中，贯穿了“爱我集团，艰苦创业，与时俱进，求实发展”的企业精神。积极开展“热爱祖国、热爱企业、热爱岗位，珍惜企业荣誉”活动，每年节日期间都组织主题教育活动。2006年，在全市“迎国庆、知荣辱、建和谐、促发展”大型歌咏比赛活动中，集团成为全市唯一获得一等奖的企业。集团热心公益事业，通过送温暖爱心救助等活动，捐款捐物达42万余元；积极为驻村修公路，建沼气池，扶持农户和建设示范基地，帮助农民解困致富。
　　四、坚持以人为本，创新管理机制，促进企业发展。集团注重提高员工的整体素质，积极实施和推进人才强企战略。根据企业发展的实际，先后对员工进行了 《A管理模式》、《全方位经理人》、《企业营销与管理》、《海尔模式》、《高绩效管理模式》和《激励沟通与团队建设》等系统教育培训。2006年，企业荣获省级文明单位、省管理创新优秀企业、省物流与采购行业五十强、省级守合同重信用企业等多项荣誉称号。
□黑马集团党委