一、以改革为动力，靠大联强谋发展。2003年，德州制药厂与陕西步长集团强强联手，成立了德州德药制药有限公司。在合作中，领导班子始终都把个人名利得失置之度外，把做大做强、加快发展作为根本目的，统筹兼顾职工、企业、国家三方利益，使合资合作顺利进行，为德药的跨越发展搭建起了新平台。合资公司成立后，首先建立了完善的法人治理结构。其次，在人才的选拔使用上，引入了职业经理人制度。第三，大刀阔斧地实行“三项制度”改革，精简行政科室，充实生产经营一线人员，加大薪酬工资改革力度。第四，建立事业部制组织形式，做大做强营销。合资公司运行3年来，企业经营规模实现翻番，经济效益大幅提高，综合实力显著增强。
　　二、视质量为生命，狠抓管理强素质。公司领导班子以高度的政治责任感，严格产品生产的物料购进、质检化验、车间生产、仓储运输等各个环节。2002年，国家药监局对制药企业全部实行GMP认证。公司全力以赴做好GMP认证工作。3年来，4个车间共经过5轮GMP认证，累计投资2000万元，全部剂型车间都顺利通过。GMP认证通过后，我们又积极开展“创建省级现场管理样板企业”活动，加快管理的“四化”（程序化、标准化、科学化、信息化）进程，引入了全面财务预算管理，进一步完善了ERP财务管理系统，实现了人、财、物、产、供、销的电子一体化管理。
　　三、强化思想政治工作，以人为本建和谐。公司始终坚持以人为本，努力实现好、维护好广大职工的根本利益。公司党委从班子自身建设做起，率先垂范，廉洁勤政。充分尊重职工的主体地位，重大事项都提请职代会审议通过。积极组织开展多种形式的员工培训。坚持为职工群众办实事、办好事，伴随企业效益的增长，职工五项保险做到及时足额缴纳；集资兴建了职工宿舍、单身公寓，解决职工住房难问题；修建完善了职工俱乐部、健身房、乒乓球室、篮球场等场所；连续数年把大部分职工约160多名子女对口送到大、中专院校学习，学成毕业后安排在企业上班；分批次组织员工旅游；积极参与上级组织的捐资助教、帮贫扶困、赈灾捐款、关爱弱势群体活动。2005年，公司被全国总工会、国家劳动部等四部门评选为首届“全国和谐劳动关系优秀企业”。
□德药制药有限公司党委