一、加强党建工作，充分发挥政治核心作用。公司党委认真坚持党的“三会一课”制度，坚持“党管干部”原则，推行班子成员“双向进入，交叉任职”。建立了目标明确、责权分明、关系协调畅通的企业党建工作管理体制和运行机制。
　　二、用科学理论提高素质，打造高水平的经营管理队伍。一是加强学习，不断提高理论业务水平。建立定期学习制度，班子成员带头学习。同时，派遣高层管理人员到清华、复旦、山大等高校接受培训；举办管理人员培训班；鼓励干部职工参加学历教育。二是加强民主集中制，提高民主决策水平。公司党委坚持重大事项集体讨论制度。对企业的经营方向、发展战略、关键岗位干部的调整和涉及职工利益的重大问题，都提交党委会集体讨论牞再通过董事会作出决定。健全和落实了民主评议、民主测评制度。三是强化党风廉政建设力度。着重从改革和健全体制、机制入手，加强群众监督。严格执行物资采购招投标制度。
　　三、坚持机制创新，实现企业内部管理新突破。一是完善决策体系，实施管理制度创新。按照建立现代企业制度的要求，健全和完善安全管理制度。严格按照国家规定的质量标准生产。二是竞争择优，实施用人机制创新。建立新型工资制度，实行竞聘、竞选、竞争上岗。三是以产权制度为突破口，实施体制创新。
　　四、求真务实，努力构建和谐企业。我们始终坚持以人为本，努力建设和谐企业。一是加强民主管理，落实职工权利。突出抓住职代会建设、厂务公开、平等协商签订集体合同、源头参与四项重点，全面落实职工的知情权、参与权、监督权。二是加强企业文化建设。公司党委倡导在企业中创造宽松、和谐的工作环境。组建了10多个文体团队，积极开展职工文艺汇演等活动。三是大力实施民心工程。关注群众利益，真心实意为职工办实事、办好事。设立了困难职工救助和重特大疾病救济制度，近年来，共救济重大疾病和困难职工360多人，救济金达89．9万元。
□恒源石化集团党委