为期9天的无锡之行，是我参加的第一次系统的企业管理培训。通过学习，开阔了视野，也找到了差距。结合自身行业特点，我个人认为，一个企业要想实现快速发展，必须做好以下几点：
　　一、狠抓人力资源管理
　　人力资源是企业最重要、最活跃的因素，只有管好“人”这一资源，才能实现管理者与职工的“双赢”，才能提高企业的竞争力。华西村之所以能够成为“天下第一村”，很重要的一条就是“管理者”与“员工”之间建立并保持了和谐、有效的工作关系。抓好人力资源管理，一要加强中层管理队伍建设；二要尊重职工，柔性化管理；三要因人制宜，因才而用；四要强化培训，提升素质；五要重视“引才”，善于“用才”。最好定期举办中高级人才洽谈会，招聘一批中高级企业经营管理、专业技术等方面的人才。建议党委、政府出台鼓励企业引进人才的政策，对引才企业和优秀人才给予表彰奖励。
　　二、建立科学的管理制度
　　一个企业能否实现科学发展、和谐发展、快速发展，关键在于是否有一套科学有效的管理制度。无锡企业成功的发展经验表明，制度是企业管理的基石，好的制度建设是企业科学发展的有力保障和持久动力。一方面要建立岗位目标责任制。让职工既有压力，又有动力，充分调动职工的积极性。另一方面要建立奖惩激励机制。将企业的发展目标与个人目标相结合，物质激励与精神激励相结合，形成良好的动力，激发职工的创造力。需要提及一点的是，在制定各项制度之前，一定要深入调研、反复论证，避免出现自相矛盾；执行过程中，要跟踪问效，总结修正，这样才能解决制度制订与执行上存在的“两张皮”现象。
　　三、重视构建企业文化
　　企业文化是一个企业的灵魂。只有构建起职工认同的企业文化，才有助于增强职工的归属感和荣誉感，进而提高职工的凝聚力和主人翁意识，促进企业健康、持续发展。如何让职工认同这种文化，并内化为他们的工作动力，这需要企业领导作表率，以自己的文化修养和精神境界影响和带动全体职工投身于企业文化创建，在工作中处处以身作则，把职工摆在主人翁的位置上。要依靠企业党组织的战斗堡垒作用来推进企业文化建设。要发挥职工的主人翁精神，发挥工、青、妇等组织的作用，弘扬企业以人为本的文化精神，树立企业对社会负责的良好形象。不断引入与国际接轨的管理方法，与企业的生产经营实际相结合，提炼出自己独特的管理文化理念，让企业文化由抽象变具体，并深植于管理之中。