此次参加无锡培训，机会难得，我非常珍惜。通过学习，充实了头脑，开阔了眼界。
　　一、无锡经济发展的成功经验
　　能够及时准确地掌握国家政策和投资方向，善于把握各种机遇。凡属国家扶持和允许的事情，无锡人通过层层分解，能够创造性地开展工作，有强烈的机遇意识和风险意识。华西村的飞速发展就是最好的体现。邓小平南巡讲话后，书记吴仁宝发现了商机，奋力抢占市场，使华西村步入经济发展快车道。目前，华西村年销售收入450亿元，发完工资，缴完税剩下的钱超过30亿元，年人均收入8万元。这是他们用好用足国家政策、灵活变通对待问题、敢想敢试、大胆探索取得的硕果。
　　以人才强企战略，推动企业科学发展。无锡发展的实践证明，依靠眼界开阔、有勇有谋、敢于创新的经营管理者以及知识丰富、成就卓越的专业技术带头人，是实现无锡乡镇企业异军突起、农村工业化进程提速的关键所在。红豆集团建立了红豆学院，海澜集团凝聚了企业文化的用人理念，是助推企业发展的不竭动力。
　　调整产业结构，走新型工业化道路。无锡作为一个老工业基地，通过提高产业层次、调整产业结构和布局结构、培养规模优势三项举措，把无锡建成先进的国际制造业基地，有力地推动了社会经济发展。
　　二、就本企业发展的几点思考
　　解放思想，转变观念。“思想变，金不换；思想新，遍地金。”这是无锡企业家的口头禅。对我们来说，缺乏的正是这种敢拼、敢闯、敢冒的胆气，只有放胆、放手、放开、放活，才能让企业真正做大做强。
　　精心培育优势资源，打造企业品牌优势。对我们企业来说，只有整合现有的人才及技术优势，放大原有的出口商品桶及食品包装产品的资源优势、品牌优势，寻找企业快速膨胀发展的突破口，才能使企业健康发展。
　　提高管理水平，加快企业集团化发展进程。一要敢于授权和放权。敢于大胆启用职业经理人，学会“放风筝式管理”。二要重视人力资源，以人为本，注重对员工的培养和激励。真正做到经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减，充分挖掘人才资源潜力，最大限度地激励和调动企业员工的积极性和创造性。三要建立培训机制，让员工和管理者得到及时地培训，以满足管理的需求。下一步，我们将统筹协调，提高科学管理的水平，重点抓塑料大桶、农机机具设计和生产，延伸发展塑料管材、农机配件，加快向集团化发展。
　　这次培训，让我在看到差距的基础上，更加坚定了做好企业的信心、决心。我将以这次学习为起点，进一步解放思想，拓展工作思路，明确工作目标，力求创新变革，使企业再上新台阶。