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参训学员观点集萃
作者:市委组织部副主任科员
  张光臣(运河开发区组织人事部部长):古人说“学而优则仕”,对于今天的企业来说,就是“学而优则存,学而优则进,学而优则胜”。建议多办类似的培训班、研讨班和学术交流班等,为我市企业经营管理人才之间相互交流提供更多的机会和平台。将企业经营管理者的培训纳入全市干部培训规划,争取用3年左右时间,对规模以上的企业经营管理者轮训一遍,着力提升企业管理者的创造能力和创新能力,推进我市企业上水平、上档次。
  刘成华(市环保局总工程师):江苏经济的发展,尤其是一些民营经济的快速壮大,得益于江苏省人才战略的实施。我们参观学习的一些企业,都有职业经理人的身影。这些专业团队的出现,帮助企业解决了许多发展中的 “瓶颈”,提升了企业的管理水平和市场竞争力。职业经理人是目前许多改制企业所急需的,也是未来发展所必需的。
  王春霞(禹城市委组织部副部长):苏南地区之所以有强劲的发展后劲和巨大的发展潜力,究其原因,就在于他们在建设人才高地上有新突破,造就了经济发展的合理人才“金字塔”。在科技竞争日趋剧烈的今天,招才引智工作愈加紧迫,尤其从外部引进优秀管理人才、引进先进管理理念,必将成为当地经济腾飞借力发展的捷径。
  无锡以营造人才、投资环境的新理念,通过软硬环境的不断提升和整合,使单一效应的环境因素产生叠加效应和“磁场”效应、“洼地”效应,吸引了更多人才的聚集。环境代表着形象,蕴藏着后劲,体现着实力。我市要树立“软环境也是后劲”的观念,把环境营造从“物”的层面提高到“人”的层面,树立“重才、亲才、安才、富才”的意识,创造引得来、留得住、有奔头的人才工作环境,从而使我市各项事业超常发展、跨越发展。
  霍宪国(夏津县委组织部副部长):无锡经济能迅猛发展,服务创新是关键。一是按经济发展需要设置机构,多部门合署办公,减少了企业婆婆多的现象。二是建立了担保融资服务体系,有效地解决了民营企业融资难的问题;建立了教育培训服务体系,提高了企业经营管理者素质和创业能力;建立了信息化服务体系,提高了企业信息化应用水平;建立了科技服务体系,不断增强企业科技创新的能力。三是从企业实际出发,建立起有企业特色的文化创新体系,增强职工的凝聚力、向心力,提升了企业社会形象。
  杨传栋(平原福源生物淀粉有限公司副总经理):通过无锡企业管理培训中心教授的授课和当地企业高管人员的座谈交流,以及实地参观企业、园区、城区,使我对南方发达地区有了进一步的了解。特别是南方人积极引进人才,不断进行科技创新,坚持不懈地招商引资,务实的精神、先进的理念、成功的经验,给我们留下了深刻的印象。
  面对当前平原县改革、发展的大好形势,面对我们发展中思想观念落后所表现出的自我封闭、画地为牢的小厂意识及安于现状、小富即安的本位意识,等等,我们要及时“请进来”和“走出去”,不断拓宽工作视野,形成“千条理、万条理,企业发展是硬道理;千条线、万条线,企业发展是主线”的工作思路,立足企业年度目标,瞄准市场,寻求发展机遇,为平原县经济腾飞做出应有的贡献。
  徐曰田(齐河山东信诺润滑油有限公司董事长):作为山东信诺润滑油有限公司的企业代表,我参加了无锡培训班,此次培训贴合企业的发展实际,内容丰富:从社会责任与科学发展到企业管理的各个方面,到世界局势变迁对中国经济的影响,最后回归到如何做一个成功的职业经理人……令人大开眼界。在这9天的学习时间里,我自身完成了三个转变,即从高管到普通学员的转变,从抓业务到抓学习的转变,从管理者到被管理者的转变。让我认识到自身的不足和企业存在的问题,在以后的工作中,将学以致用,不断完善自己,为企业的发展做出贡献。
  宫翔宇(市委组织部主任科员):党的十六大报告指出,一切阻碍发展的思想观念都要坚决冲破。无锡培训既解放了思想,转变了观念,又强化了发展是第一要务的意识。因此,在工作上要树立前瞻性的思维观念,增强开拓创新意识,把思想认识从那些不合时宜的观念和做法的束缚中解放出来,积极地推进观念创新和工作创新,不断提升组织工作的“经济含量”。同时,还要加强对党的政策理论学习。华西的发展、壮大,得益于他们对宏观政策、对大政方针知道得早、了解得透、把握得好,善于向政治资源要效益。
  孟繁亮(市委组织部主任科员):取得好的培训效果,精心安排是关键。无锡培训中心师资力量雄厚,课程安排科学合理,教学形式灵活多样,具有很强的针对性和实用性。通过培训,为企业高管提供了智力支持,拓宽了培训渠道,解决了困扰企业发展的难题,也增加了企业之间的友谊和合作机会。
  任晓冰(市委组织部副主任科员):优秀的企业文化是企业蓬勃发展的灵魂。企业文化是企业核心竞争力,对内可以产生凝聚力、亲和力,对外可以提高企业的扩张力和竞争力。成功的人力资源管理是企业健康发展的保证。人力资源是企业最宝贵的资源,只有加强人力资源管理,才能使企业在激烈的竞争中赢得发展主动权。企业管理方法对政府行政管理也具有借鉴意义,在招聘、培训、考核等方面可以直接运用到政府的行政管理之中,以提高政府工作绩效。
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【第 4 版:学习与探索】
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