作为赴无锡培训的第二批学习人员，在无锡市企业管理培训中心接受了较系统、较全面的学习和辅导，收获颇丰，明白了提升现代企业发展水平的关键所在。
　　一、注重企业文化塑造，增强企业发展凝聚力
　　21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。此行参观的尚德、海澜两家企业，企业文化的塑造值得我们学习和借鉴。尚德的“尚德、尚智、尚信、尚仁、尚勇、尚善”体现的是一种大家风范，令人震撼。而海澜之家给人的是一种自然亲切的感受，让人产生沉静、自然、和谐的共鸣。反观我们的企业，仅是停留在字面上、制度中、标语里，没有真正体现企业的核心价值观，因而缺乏凝聚力。尚德、海澜两家企业沉淀出的优秀企业文化是值得我们深思的。企业文化能够保证企业在不断变化的环境中可持续发展，是提高企业经营绩效的关键所在。因此，我们必须塑造自己的企业文化，并把它作为一项长期、系统和艰巨的工作来完成，向企业文化要管理、要经营、要效益。
　　二、注重企业产品创新，打造自主经营品牌
　　当今世界已进入品牌竞争的时代。而品牌领航，必须以创新为先。如何实现这一目标？我认为应做好以下三个方面的工作：一是产品标准创新。一方面要按国际认证标准开发新产品，另一方面应以消费者要求为最终目标将产品开发标准推陈出新；二是产品品牌创新。一方面要根据时代的发展和竞争的变化对品牌的设计和使用加以更新，另一方面要根据企业的发展扩大品牌的知名度，争创全国名牌和国际名牌；三是产品服务创新。服务是有形产品的延伸，能够给消费者带来更大的利益和更好的满足，因而越来越成为产品的一个重要组成部分。因此，必须高度重视服务。
　　三、注重人力资源管理，确保企业战略发展
　　人力资源是一切资源中最主要的资源。企业要做大做强，离不开人才。通过学习、借鉴，我认为有效的人力资源管理模式应有以下三点：一是人员培训方面，建立既具有现实意义又具有前瞻性的培训和发展计划,增加对员工的培训投入。二是人才发展方面，让每个主管都是人力资源管理者、培训师，注重员工培养，并将其作为考核、晋升的必备条件。三是绩效管理方面，要制定成熟的绩效管理体系和操作流程。每年两次对所有员工进行绩效评估,在实施绩效管理同时，让所有人员参与绩效考评系统的培训，明确目标要求。