本报讯 （通讯员 肖雪）近阶段来，区局按照上级关于绩效管理工作的部署和要求，立即行动，采取有效措施。经过反复研究酝酿、充分吸纳机关科室与基层单位意见，结合区局工作实际，连续多次召开专题会进行深入细致的再动员、再部署，并统一思想，提高认识，狠抓落实，积极推动绩效管理工作的全面铺开。
　　制定合理目标导向。围绕打造具有区局特色的绩效管理试点工作，要在前期试点基础上，对目标任务、考核指标进行梳理，突出核心业务和关键岗位的工作执行力、风险防范、服务质量和形象作风等方面的考核。要将内控建设结合到绩效管理工作中来，并将绩效管理的重点放在征、管、查和服务岗位，再逐步扩大推行的范围。为区局扎实开展绩效管理试点工作明确了努力方向。
　　科学制定考核体系。结合区局工作实际，分别对区局机关各科室、各基层单位延展设立了各项具体考核指标。指标设定与岗位职责紧密结合，涵盖各项重点工作，并层层分解、逐级落实到岗到人，确保任务不漏项、责任无盲点，真实反映单位业绩状况。
　　注重绩效责任落实。新的绩效管理考评体系，明确了各分管领导、部门负责人、具体岗位工作人员的责任，对各科室实行岗位职责标准化管理，并按照工作项目确定了考评标准、数据来源、监控措施、完成时限与程序等，实施“标准化管理，工厂化作业”，工作不再是听领导安排接受任务，而是对照岗位职责标准主动工作。
　　组织完善工作机制。迅速将绩效管理工作列为“第一手”工程，成立绩效管理领导小组，设立绩效管理办公室，科学调配工作人员，负责日常管理工作，并明确职责分工和任务要求，初步构建了绩效管理工作的组织体系，为深入开展绩效管理工作提供强有力的组织保障。
　　注重培训学习到位。采取以会代训的形式，实行推进绩效管理工作的例会制度。近期连续召开两场推进绩效管理工作的专题会议：一是召开学习沟通会，确保准确吃透领会省局党组关于推进推进绩效管理工作的新精神；二是召开动员部署会，明确各业务工作组的分工，落实各个工作组迅速开展工作。
　　公正进行考核评价。实行分级考评责任制，区局特别设立考核办负责考评，主要分为日常考评与年终考核，实施过程控制，定期进行通报。真正发挥绩效管理在促进工作、提升质效、凝聚合力等方面的统筹功能，推动区局地税事业持续健康发展。