本报讯（通讯员纪海玲）
　　8月22日，建设集团一公司召开深化管理专题研讨会。“为啥我们的工作这么累，还是没有改进提升？”“我们不能光低头拉车，不抬头看路。都要认真思考一下，下一步该如何做？你作为一个部室领导，你觉得你部门应该怎么做？你觉得分公司应该如何系统地进行管理？说办法，讲方法，不要讲具体业务。”这是总经理乔永强周日给各部门负责人发的消息。根据目前的行业形势和一公司的发展现状，提出了严肃、深刻、发人深省的“灵魂之问”。
　　近一个月以来，分公司领导班子通过跟各个项目的座谈和对分公司各部门的调研，进一步明确了管理思路：分工明确，各负其责，奖罚分明，有序运行，切实做好两手抓，一手抓在建项目，一手抓对外拓展。
　　专题研讨会上，各部门负责人提出了本部门的工作思路以及目前工作中的难点和问题。总经理乔永强表示，不靠个人靠团队，不靠英雄靠体系，这是企业文化里的一句话，各部门负责人除了要把本部门人员的工作积极性调动起来之外，还要积极配合其他部门的工作，哪个部门需要配合就组织召开协调会，列出需要配合的工作清单，明确完成时间、标准，各部门无条件予以支持配合。
　　会上，讨论修订了分公司对各部门、各项目部的考核办法，以考核为抓手，严肃月检制度，把月检和绩效考核挂钩，做到考核有据可依、公开透明。
　　乔永强说，必须认清形势，振奋精神，凝心聚力，争取在最短时间内实现项目建设理念的改进和项目管理水平上的新飞跃，要全力落实董事长给一公司提出的“坚定信心，创新思路，坚持面向市场求生存求发展”的任务目标，探索出一条特色发展之路。