通讯员纪海玲王冉冉赵彤
　　质量是生存之本，东海建设集团8月26日下发《关于“抓落实、强执行、树品牌”质量专项的通知》，集团上下迅速掀起全面开展“抓落实、强执行、树品牌”质量专项行动热潮，进一步强化以质量求生存的观念，扎实落实质量要求和各项措施，切实提高工程质量，并促使工程管理再上一个新台阶。
一公司：分工明确责任到人
　　一公司积极响应通知要求，8月27日晚，立即开展学习、落实活动。
　　一公司成立专项行动小组，总经理任组长，副总经理牵头组织，工程管理部、安全管理部全员、各项目经理为组员。健全组织，分工明确。
　　同时组织专题会议，对一公司工程管理部、安全管理部以及项目班子成员首先开展宣贯，认真学习通知内容，梳理相关文件、规定，统一制定学习大纲和学习教材，制定学习计划和落实方案。
　　会上，项目经理组织牵头，组织项目部全员通篇学习《通知》，并详细解读有关文件和标准。分工明确，责任到人。一公司和项目部根据工作内容进行职责分工，结合工程进度和施工情况，有序开展专项行动。发现问题随时汇报，并规定处理时限。
三公司：自查自纠提升品质
　　8月27日上午，建设集团三公司就集团下发的《关于“抓落实、强执行、树品牌”质量专项行动的通知》及省住房和城乡建设厅下发的《关于开展全省房屋市政工程质量安全督导检查工作的通知》，由生产副总秦学国带领分公司生产条线全员进行集中宣贯学习，其中对16项住宅监管规定、质量检查大纲、实测实量、质量红线、样板引路及八抓二十项做了重点强调。
　　三公司总经理杨慧要求分公司机关、项目部要严格按照两个文件精神要求，严格践行集团企业文化中提出的“达到国家标准是合格，高于国家标准才优秀”的品质目标，要求分公司及项目部立即成立质量、安全专项检查小组，立即开展质量、安全自查自纠行动，进一步确保安全生产的同时，提升工程品质。
四公司：复盘反馈近期工程
　　8月29日上午，建设集团四公司组织相关管理人员，认真研学集团下发的《关于“抓落实、强制性、树品质”质量专项行动的通知》及《东海建设集团关键工序过程监管规定》，并对近三个月的实测实量、关键工序、技术复核及精品工艺等执行情况进行复盘反馈。
　　分公司领导要求分公司机关及项目部管理人员要严格落实集团通知文件要求及动员大会会议精神，责任到人提品质、树品牌，实现“高于国家标准才优秀”的质量目标。