德州晚报全媒体记者王南
　　对于东海集团而言，2019年仍然是大提升、大转型、大发展的关键年。建设板块将从战略落地、组织调整、管理提升、创新创优、人才培养等五个方面抓好今年的工作。坚持把战略规划分解为行动计划，将主要完成事项按条线和分公司两个维度进行量化分解，并明确到责任人和完成时间，与个人绩效挂钩，严格考核，奖优罚劣。
　　根据战略和实际需要，对总公司、分公司、项目部的组织结构、职责权限进行优化调整，强化总公司的指导、监督、管控职能，充分发挥分公司的生产组织管理职能，坚决落实项目部的合同履约和成本管理职能，以组织结构适应性带动各级工作积极性，形成各司其职、各负其责、协同推进的生动局面。
　　同时，要让管理不断提升。严控成本，以项目为核算单位，坚决做到核算准确到位、成本管控到位；通过资金控制、成本费用控制、预算分析来强化过程管理，做到提前筹划，有据可依，考核具体；落实劳务实名制，实现工人工资代发。加强队伍考察选用，储备一批信誉好、水平高、能长期合作的队伍；坚持以信息化倒逼标准化，促进质量、安全、进度等各项标准化手册落地，让软件发挥出最大功效。
　　此外，还要以三东筑工和技术中心为平台，积极向上争取，广泛开展合作，强化专业素养，明确主责部门，在装配式建筑、BIM、QC工法、工程创优等方面要取得新的更大突破。海外工程等市场开拓任务，今年也要取得新的突破。
　　在入职教育、岗位培训、课程设计、时间安排、活动组织方面更加考虑项目部实际，更加关注年轻员工特点，以企业文化为引领，让新、老员工快速融为一体，形成一个有凝聚力、战斗力的坚强团队。