2月26日，是东海集团走进新时代、迈向新征程关键时期一个值得大书特书的日子。东海集团在会展中心表彰先进，誓师动员，宏大的规模，雄壮的气势，进一步增强了集团加快发展的信心和决心，充分彰显了东海集团做大做强的激情和实力。
　　董事长魏建国豪情满怀，向大会做工作报告，回顾2018年集团工作任务完成情况，部署安排2019年的主要工作任务。
回眸2018
我们努力奔跑，续写东海新篇章
　　刚刚过去的2018年，注定是不平凡的一年，在我们国家层面，是改革开放40周年；从企业发展角度，是公司成立20周年。我们与新时代同心同行，在新征程建功立业，干成了一件又一件大事，攻克了一个又一个难题，在东海集团发展历史上书写了新的篇章！
关键词一 跨入5强
　　年后刚上班，东海集团就接连获殊荣，分别在全市“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上获全市“纳税突出贡献企业”；在经开区经济工作会议上再获“功勋企业”殊荣。以上荣誉皆因东海集团2018年发展提速纳税大幅增加，成功跨入全市5强。
关键词二 转型升级
　　各板块以创新为动力，以市场为导向，用高品质、差异化的产品和服务开拓新征程，实现了经济效益和社会效益双丰收。开发板块精心打造的院子系和城邦系产品，频繁上演“日光”传奇；“三东筑工年产30万立方装配式构件产业化项目”顺利建成投产；“东海天下温泉康养小镇”，被列入了山东省新旧动能转换重点项目，并在首届儒商大会上进行了现场签约。物业板块则瞄准社区增值服务这一未来主战场，在二手房、超市等方面积极探索，走在了全市同行前头。
关键词三 冲出德州
　　2018年，济宁、济南两个地块的胜利摘牌，是东海集团成为全省知名房企路上的里程碑。济宁邹城“东海院子”作为我们在德州以外的第一个项目，从管理到施工、大局到细节、质量到营销，严格执行东海院系产品标准，质量品质全面超过进入邹城的一线房企，无论是老百姓还是政府部门，都对东海的实力和品质交口称赞。济南央玺花园项目，位于大明湖畔、地铁站旁的黄金位置，成为济南市工程建设项目行政权力“全链条”下放后，天桥区审批的第一个项目，已于2018年底全面开工。我们将以高标准、高品质，全力打响进驻省城的第一炮。
关键词四：“双轮驱动”
　　抓管理，靠制度。想做大，标准化。公司的迅猛发展，必须以制度建设为保障。2018年，集团及各板块管理体系日趋规范完善。开发板块全面施行计划、产品、成本、合同、营销五个标准化，实现从前期拿地到竣工交房全过程管控。建设板块用以信息化倒逼管理标准化，在建工地全部实行信息化实名制管理，初步完成了合同、成本、质量、安全系列标准化成果。物业板块引入金牌管家软件，成为德州城市运营商。集团财务、审计、法务等部门全程参与、监督、支持，为制度建设与执行提供了强力保障。
关键词五 精英加盟
　　2018年，东海集团不断加大人才招引力度，出台专项激励政策，从位于国内开发、建筑领域第一阵营的名企、强企中引进高级人才，网招、社招、校招成果丰硕，为集团发展注入了新鲜血液。人力资源的年龄结构、学历结构、专业结构不断优化，人才梯队正在形成，队伍活力显著提高。集团全面落实“黄金30条”，东海员工不仅可以获得政府学位补贴，入住市人才公寓，还能获得学位补贴、职称补贴等专项激励。近几年来，东海集团的福利水平和工资待遇，均居全市同行业前茅。
关键词六“国”级荣誉
　　据统计，2018年东海集团共获得各类奖项荣誉40余项，其中国家级6项，省级12项，市级14项，县级10项。在关爱职工方面，收获了“全国模范职工之家”的荣誉称号，是全国工会系统表彰先进集体的最高荣誉，也是国家对基层工会工作的最高褒奖。在质量品质方面，齐河清河园被省住建厅评为二星级绿色建筑；香港城及其物业管理均获得中房协颁发的“广厦奖”；春节前玉河院子等4个项目一次性通过最高级3A住宅评定。这说明东海集团的产品品质得到了“国家队”的检验和认可。在技术创新方面，开发和建设板块的BIM技术应用成果均受到省住建厅表彰。建设四公司“新型洗车台的研制”被评为全省建筑业优秀QC小组成果。另外，还有部分员工获得了劳动模范、最美职工、优秀工匠等奖项。
展望2019
我们继续追梦，向东向海向未来
　　房地产行业一头连着投资，一头连着消费，是经济社会发展的稳定器。基于“长期看人口、中期看土地、短期看金融”的综合判断，我们对房地产业实现平稳发展充满信心。
关键词七 战略管控
　　从2019年起，集团将加强经营活动分析，围绕相关重点专题进行探讨，为研究制定集团中长期战略规划和年度主要经营目标提供支持。进一步加强集团与各板块在战略管控建设上的协同关系，做到目标一致、认识一致、步调统一，使战略落到实处。优化提升绩效考核体系，真正考出积极向上的精气神和正能量。根据发展需要，按照资源整合、业务聚焦、提高效率的原则，对现有组织架构进行相应调整。
关键词八 全面创新
　　对于企业来说，供给侧改革主要靠两点：一是创新，以创新为手段，提高供给质量；二是品质，以品质为追求，满足客户需要。有创新，才能创造出满足用户深层次需求的新产品和新服务；有品质，才能保证新产品和新服务为客户所喜所爱。以创新提升品质是企业永续发展的根本动力。2019年，重点要推动产品创新、模式创新、技术创新、服务创新和管理创新等五项创新。对照行业标杆，采取引进、消化、吸收的方式，在产品、组织、管理、技术、制度等各个方面，拿来主义，为我所用，跟得更紧，学得更快，用得更好，小步快跑，不断缩小与优秀企业的差距。
关键词九 质量安全
　　质量安全是企业管理的生死线，抓好质量安全的关键是正确的措施和措施的及时落地，核心就是“执行力”三个字，重点从领导、反复、重点、现场几个方面“抓管理、强执行”。习近平总书记指出，各项工作要抓出成效，就必须抓住领导干部这个“关键少数”。安全生产工作也是这个道理，必须从“关键少数”抓起，从上而下层层落实，确保质量安全形势持续向好。项目管理的特点就是人员流动大，有些安全隐患和质量通病具有长期性、反复性的特点，因此要牢固树立全程观念、预警意识，自觉做到“管在平时、严在平时、落实在平时”。质量安全事故具有偶发性因素，但质量安全管理工作是有规律可循的，要聚焦重点环节、重点部位、重点人员、重点时段，有针对性地采取措施，防范重大问题的发生。抓好质量安全工作，必须紧紧盯住现场这个核心和关键，善于在一线发现问题、研究问题、解决问题。
　　集团决定在2019年开展“品质提升年”活动，各板块要围绕“全面创新”这条卓越线以及“质量安全”这条基准线，像爱护眼睛和珍视生命一样对待品质提升工作，让“高品质差异化”成为东海集团的核心竞争力和内在驱动力。
关键词十 成本管理
　　成本是企业管理的永恒主题。开发板块要在开发全过程实行全员参与、全成本管理。在这里需要强调一下，我们提的成本优化，就是要在品质不降甚至更高的前提下，让每一分钱都花在刀刃上，更加合理有效地创造利润。建设板块领导班子要以成本管理为核心，以标准化、信息化为主要手段，盯紧盯牢全部施工过程，在核算清楚真实利润基础上，优化成本管理，提升运营绩效。文旅产业具有时间久、投资大、风险高的特点，在成本管理上必须考虑其特殊性，从头到尾要算好“五笔账”即：算大账、算快账、算现金账、算细账、算总账。物业板块要加强科技含量，提高劳动生产率，减少工作出错率；加大对员工的技能、素质和文化培养，储备人才力量，为拓展市场提供保障。加强设备日常维护保养，全面实现项目的智能化管理，延长设备的使用寿命。
　　成本管理的好坏与企业标准化水平的高低密切相关。标准化程度越高，管理能力就越强，工作效率就越高，就越有利于从源头上预防控制腐败。今后各板块都要按照既定部署，做好相应的标准化体系建设工作。
关键词十一 制度建设和执行监督
　　制度是做事的标准，也是企业生存发展的命根子。要严格按东海制度办事，在制度下规范，在规范中提升，把各项工作坚决做到位、完成好。要理解并坚持“三个原则”：
　　第一个原则：制度就是企业的法律。在东海，违背制度就是违法，就要严肃追责。
　　第二个原则：制度的生命在于执行。发现问题要及时汇报，同步提出解决办法，不能搞变通、打折扣，违者将严肃追责。
　　第三个原则：制度的执行靠监督。板块运营和集团审计两级监督工作还将进一步强化、细化、量化。
关键词十二 拴心留人
　　2019年，集团将继续加大人才招引力度，为公司经营发展提供坚强有力的人才支撑。在保证一定数量增长的同时，我们要把工作重心逐步转移到人才质量的提高以及人力资源管理能力的提升，运用好先进的管理工具和方法，提高招聘质量和培训效果，打造拴心留人环境，把优秀人才招来用好。同时要注重外部招聘与内部培养并重，内部培训与外出学习并重，切实提高员工队伍的整体素质。
　　目标引领方向，蓝图催人奋进。只要我们咬定目标不动摇，凝神聚力加油干，我们的目标一定要达到，我们的目标一定能够达到！东海集团这艘巨舰，将乘风破浪，扬帆远航，向东、向海、向未来！