德州晚报全媒体记者王南
　　2019年是东海开发集团全面提升管理水平、全力冲刺战略目标的关键一年。作为公司的开发板块，将紧紧围绕“发展、改革、转型、创新、管理”五大主题，深化“以市场为导向、利润为核心、营销为龙头、降本为重心”的经营理念，搭建科学化、信息化的管理平台，紧紧围绕“科技、智能、绿色、健康、服务”五大人居理念，打造价值地产，并以标准化为依托，促使公司健康、持续、稳健的发展。
　　为了更好地服务集团发展，今年开发板块将扭住拿地、融资、营销三个关键，确保完成各项指标。同时，进一步强化执行力，提高工作效率。把制度执行、监督、管理刚性化，采用强制措施，培养照章办事的习惯。深入实施标准化管理，坚持每周三标准化例会制度，不单是产品标准化，各业务条线也力求标准化，切实发挥引领作用。
　　此外，还要强化品牌提升战略，通过在户型设计、居住品质、质量管理、营销服务、物业提升等多个维度的全方位创新，打造高品质、差异化的产品，进一步提高东海出品的核心竞争力和市场占有率。加强全员全过程成本管理，在降本增效上要有新突破。在线上，依托明源采购管理系统，全面提升招采过程管理和供应商管理。在线下，落实责任成本，降低无效成本，向一切不合理支出开刀。建设专业化、高素质的人才队伍。各部门及项目公司负责人要做好员工的培训和传、帮、带，让年轻员工尽快成长起来，成为东海集团的生力军。
　　2019年东海集团开发板块将聚焦目标，抓住关键，全面实施“目标、计划、会议、考核”四维一体的综合运营闭环管控体系，确保各项目标任务圆满完成。