建设集团三东筑工副总经理
　　房泽志
　　读《万达工作法》感触颇深,受益匪浅。我分析共四方面值得我们借鉴：
　　一、周密的计划
　　万达凡事都是先做好计划，总是“扣”。扣什么?扣数据。做好严密的测算，是万达一贯的做事风格。小到灯的设置、大到项目投标，每个工作都经过至少十几轮的测算。
　　二、强大的执行力
　　万达根据项目差异共制定了8类模板，整体项目计划模板共350个节点，根据不同节点类别，确立了不同的管控方式，万达的销项表让事事有人做、人人有事做。
　　三、精细的预算
　　万达每项上报的预算都进行苛刻的审视、调研。第一个层面是系统总部和地方公司之间；第二个层面是集团各部室和系统总部之间；第三个层面是集团领导和系统总部之间。
　　四、高层的决断
　　在万达内部的复盘中,从人人有复盘思维到所有系统的“一把手”开会讨论，再到总裁拍板。万达真正把复盘变成了企业文化，敢于自揭伤疤，总结经验教训。
　　对照以上几点，回头看看我们三东筑工所运行的管理模式，需要很大的提升和改进。从组织计划到落实，我们也发现了很多、很大的差异。
　　下一步我们的工作计划是：
　　一、借鉴运用销项表，部门负责人以会议的形式进行落实和分工，每个部门每月制定工作清单和完善考核机制。
　　二、制定年工作计划，再根据年计划制定每月的工作计划,在组织上将经营计划分解到各部门和主要工作岗位的人员，使每个员工有责任、有担子。
　　三、借鉴万达的复盘思维，每完成一项工作或一个工程要及时进行总结，优点、缺点分类整理，将总结的材料要全部表格化，数字化。
　　四、2019年三东筑工将进一步拓展业务范围，在商品混凝土、轻质隔墙、预制烟道、预制通风道上多做文章，来弥补预制构件份额不足的问题。
　　五、争取设立省级技术研发中心，借助同山东大学校企合作的契机，努力创新技术研发。加强对人才的选拔与培养，加强人才培训机制。