集团总部董事长助理 孔令永
　　看过唐骏20年职场风云和50年人生感悟，把我濒已卸装，尽无激情斗志的思想重新唤起，深感我还年轻，我还可以，还可以在东海集团“重新出发”。
　　一、适合的平台成就自己，共同的付出打造平台，更高的平台转化成为毕生的资源，成就自己一生的事业。我们东海大部分中高层管理人员都是各地精英招聘而来，来到东海就是我们真正的重新出发。真正的自我发展是我们在共同打造的东海平台之上，每一个人都可以是一个个“唐骏”，让东海平台成为助我们今后事业腾飞的“微软平台”。
　　二、唐骏说：“我们把职业经理人做到极致，也就是把打工做到极致，我想要成为中国职业经理人的标杆。”建设集团项目经理“目标责任制”的实施，是在施工总承包模式下，由项目经理自主承包、自负盈亏模式，逐步走向项目经理目标责任制（直管）模式，把项目经营当作自己的事业，对施工管理实施全过程管理。一个项目部就当作是一个企业去经营，既完成了合同的目标预期，又使经营利润可以按“目标责任制”的约定与公司进行分成。
　　三、“洁身自好，财务干净”是职业经理人的生存法则之一。有句话：“水至清则无鱼，人至察则无徒”。表面看起来是一种大局意识，可仔细分析结合以上见解，实际上是企业制度不健全、不完善，管理团队监督不利，企业文化渗透不够，让一些利用职务之便贪图私利之人混水摸鱼的投机行为开了个口子，这样直至千里之堤毁于蚁穴，将葬送整个企业的发展前程。
　　唐骏三十年职场风云与人生感悟：
　　一、企业文化是在治理企业的过程中，超越管理体系和制度，用来管理公司时运用的一种巧妙的手段。
　　我们东海集团总结出来的企业文化理念54条，在企业经营过程中发挥着作用。若管理制度比作是西医的话，那企业文化就是中医，是从根源来治理和维护企业良性运行的。
　　二、方向比努力更重要，如果方向错误，你再努力再勤奋，离成功也只会越来越远，离失败则越来越近。
　　开发集团对开发项目承接标准条件，产品打造标准化要求，集团公司战略规划目标的要求，都是企业发展的方向。建设集团顺应政策方向，装配式工厂的建设与投产，开发集团装配式与精装交工的决策，建设集团（EPC）工程总承包的需求，甲级设计院的组建都是顺应公司发展战略方向的。只有确定了发展的方向，我们才能通过自身的努力及发挥各自的聪明才智和既有的资源、能力、最终实现我们集团的战略规划。