建设集团施工总监 王振波
《万达工作法》给了我很多启迪，主要从以下几个方面跟大家分享：
　　一、其本质是优秀的企业文化
　　万达的企业文化是强执行力的文化，书中原文这样表述：“每个人都有执行意识。在万达，没有不可能。一旦确立目标，每个人只为完成任务想办法，绝不会为完不成任务找借口。”
　　二、基础是完善的制度
　　万达2014版制度尽管尽量采用了表格化，正文仍然有52万字。万达人这样评价他们的制度：“万达的制度，与其说是一种行为规范、一种约束，倒不如说是一个行为指南、干货指引。既清晰，又可实操。”
　　三、内在动力是强烈的责任心
　　有了企业文化统领思想，有完善的制度约束行为，还需要员工有积极主动的工作态度，正是有了强烈的责任心这一内在动力，才使万达团队“只为成功想办法，不为失败找借口”，从而拥有了一往无前，不达目的誓不罢休的气概。
　　四、外在表现是工作做到极致
　　除以上三条以外，万达还特别注重实干，做计划、模块化、销项表等。万达的秘诀就是注重细节。青岛东方影都的红毯秀，从嘉宾邀请到接待、交通车辆、安全保安、现场管理等共有大大小小几十个组。每个组都要做计划，列出工作内容、标准、起点以及结束时间、负责人等，以形成销项表。他们的销项表细致到明星吃什么，信仰是什么。这几十个组保质保量的完成了全部3500个计划节点。正是这样把工作做到极致，才保证了此次红毯秀的成功。
　　五、背后是强大的监督体系
　　再优秀的团队，再完善的计划，如果脱离了监管都不能保证成功。我们的实际工作中，尤其是建设板块在生产管理方面仍然距离万达工作法的标准还有较大差距，下一步要认真组织、学习、研究如何将万达工作法运用到我们的实际工作中去。
　　一是组织大家认真学习东海54条企业文化，统一大家的思想，提高执行力；二是利用冬休期间加强培训，生产条线的培训定在2月1日，认真回顾反思2018年的工作亮点与不足之处，亮点全公司推广，不足之处全公司引以为戒；三是学习万达的复盘经验；四是建设板块已经对现有制度的修订进行了部署，要学习万达把“制度当成产品来做”的经验：做到实用，好操作，内容要直接，一针见血，全部落地。
　　无论老员工还是新员工，只要拿到制度就知道应该怎么干，并且就能干得好。