开发集团设计管理部总监 张添
　　《万达工作法》是一本有可读性，甚至必读性的书，我想从“内部视角”就我所关注的几个关键词，和大家聊聊自己的阅读感受。之所谓“内部视角”，是因为我曾是一个“万达人”。我主要从“开会”、“制度”和“计划”三个关键词来和大家分享我的阅读体会，希望能够达到以点带面，窥一斑而知全豹的效果。
　　先说开会，万达认为开会非常重要，根据在万达的经历，我总结成5条：
　　会前充分准备——会前准备不充分，开会之前都不知道这个会要解决什么问题，那这个会就没有开的意义，开了也是浪费时间。
　　锁死会议时间——不仅要锁死会议开始时间，也要锁死结束时间。会议时间锁不死，会议就会跑题、发散、收不回来，达不到解决问题的目的。
　　控制参会人员——来开会的必须是和这个问题相关的人，能拍板的人，要不然会也是白开。
　　明确决策内容——开会的目的就是解决问题，就是定事，定的事必须明确，不能含糊，不能模棱两可。
　　签确会议纪要——开会要有记录，要将定的事写下来、发出去、跟上去、存起来，而且会议纪要必须签确。
　　这其中最重要的就是会议纪要，万达对会议纪要要求最严的就是签字，必须有签字才叫会议纪要。开会定了的事就得靠制度执行下去。
　　第二谈一下制度。我认为万达制度的“用”有三个层次——能用、好用、想用。举个具体的例子，这是书中的一张图片，说明万达制度对着装的要求。这个比较简单，实际上制度中是这样的，规定得非常细，还有真人照片，看了直接就能用。有了制度开会、活动的时候没人再问怎么穿衣服，检查是否着装合格也简单，对着看一遍就行，好用。那想用吗？办公室放两套西服、两件衬衣、两条领带，不用动脑子想买衣服和穿衣服的事了，谁不想用啊!有了能用、好用、想用的制度，工作也好做了，很简单，不会干查制度。
　　有了制度，落实各项工作还得依靠计划。
　　第三讲一下“计划”。首先是计划本身，万达有很多很多的计划，简单说有三级、三大类计划。万达的计划有两条精髓，考核到人，考核到天，通过各类计划保证每个人每天要完成什么工作都是清清楚楚的。
　　计划中的第二点是模块化，最早就是8个EXCEL表格。说回模块化，我们看模块化是一张Excel表格，这张表格是万达商业地产开发经验的浓缩，用来指导项目的开发进度，你要按照这个表来干，项目就不会跑偏。后来万达又有一句话叫“不会干查电脑”，就是说不知道怎么干了就看模块化。
　　计划中的第三点是“销项”。“销项”就是将“销项表”中的“项”销掉，将各类计划中的节点细化、细化再细化，将工作落实到每一天、每个点，然后每天开销项会，完成一项销掉一项，有了新问题再往里放。
　　总结一下，我是以三个关键词“开会、制度和计划”谈了对《万达工作法》的感想，今天我说得最多的其实是万达的执行力，我认为执行力是我们最应该从这本书中学到的。