今年以来，前孙镇党委从精准选配、精准对接、精准管理三个方面，夯基础、强支持、激活力，加强农村党支部书记管理，着力培养锻造乡村振兴“领头羊”。

　　精准选配 选好村级发展的“当家人”

　　拓宽选拔渠道，加大从返乡农民工、大学毕业生、致富带头人、复员退伍军人等4类群体中选拔培养村级后备干部力度，重点把政治素质高和日常表现积极，想干事、有能力、作风好、口碑佳的后备干部选出来。注重实践历练，有计划地把15名村级后备干部选派到7个先进村、8个镇级重点工作项目一线实践历练，通过调解群众矛盾、协助征地拆迁、参与精准扶贫等日常工作锻炼，不断增长村级后备干部的实践经验，促使他们累积经验、提升素质、成长成才。截至目前，前孙镇已培养村级后备干部142名。

　　精准对接 建好作用发挥的“蓄水池”

　　组建“帮抱团”，统筹扶贫、民政、经管、综治、派出所等8个与村级工作密切相关的部门力量，成立镇级“帮包团”，分5个小组每月到村庄开展一次集中工作，面对面为村党组织书记讲解政策，传递信息，研讨事项，把脉问诊，解疑释惑，为干事创业搭好平台。截至目前，共开展帮包活动23次，解决难题27个。
　　建立领导班子联系点制度，点对点结成对子，强化日常沟通联系。比如，组织11名科级干部与公开遴选到村工作的11名村党组织书记逐一结成帮扶对子，每周至少到村开展1次现场办公，将信访稳定、发展经济、队伍建设、环境治理、民生保障等6项重点问题纳入帮扶台账，实行项目化推进。截至目前，共协调化解矛盾纠纷11件，协调破解发展难题5个。
　　开展专题培训，每月组织开展1次“农村业务大讲堂”，针对脱贫攻坚、集体增收、信访化解等3项工作重点任务，邀请专家对村党组织书记进行集中培训，着力提高整体素质，目前已开展3期培训班，开阔了眼界，提升了能力，增强了干劲。

　　精准管理 把好担当实干的“方向盘”

　　强化制度建设，严格落实落细党组织书记岗位责任制、目标管理制、定期谈话制、评估制等4项规章制度。注重从平时表现和工作实绩两个方面，强化对村党组织书记的跟踪了解、管理和问效，加强督查指导，按照“四个一”工作模式，动态掌握村党组织书记的工作情况。即：每月调度1次工作开展情况；每季度召开1次履职汇报会或现场观摩；每半年组织开展1次履职情况调研评估；年度组织开展1次任职考核，调动积极性。
　　同时，用好考核引领，将任期任务目标细化分解、量化考核，坚持“实际、实用、实效”原则，明确项目负责人、项目目标和完成时限，实行项目化推进，并加大运用考核激励力度，将考核结果与绩效奖惩、评先树优挂钩，确保实干者得实惠受褒奖。