今年以来，烟草专卖局积极响应县委号召，结合市局（公司）生态村富民工程及零售户致富工程相关要求，积极开展“三包一联”工作。按照安排，我包边临镇的侯庄村。自活动开展以来，我为侯庄村做了一定的工作，取得了一些成绩，下面，我将工作开展情况汇报如下：
　　一、工作开展情况
　　一、走访慰问情况。我坚持每周一次深入帮扶社区走访调研，负责联系困难群众，定期对他们走访看望，力所能及的帮助困难家庭解决实际困难。今年中秋节前夕，我带领部分烟草职工携带月饼、食用油等物品对10户困难家庭进行了走访慰问。详细了解困难群众的身体状况、生活情况、致困原因、急难问题等情况，同时，积极宣传县委“三包一联”工作政策及全县大发展快发展的大好形势，帮助他们出主意想办法，做到不仅在物质上帮扶，更在精神上给予鼓励。
　　二、解难题、办实事情况。到村以后，通过入户走访，了解侯庄干部群众反映最突出的问题是：一是侯庄幸福城社区建成后，社区路面未硬化；二是无垃圾处理设施及娱乐健身器材和场所，人居环境有待于改善；三是村民主要经济收入依靠红薯种植，但销售渠道单一，经济效益较差。针对这些突出问题，我积极向市局（公司）党委汇报，得到了市局（公司）党委的大力支持，对存在的突出问题逐一解决。自今年6月份以来，累计出资112.6万元用于侯庄民生事业发展及基础实施建设：其中投入资金9.7万元用于社区绿化与安装宣传栏和公示栏；投入资金15.3万元修建了便民健身生活广场，购置了篮球架、乒乓球台等健身器材。实施了社区绿化、亮化、美化工程，硬化土地面积达2000余平方米，设置密闭式垃圾箱16个。出资34万元修建污水处理设备，用以净化生活污水，使社区居民生活环境有了明显的改观。在走访中，通过与该村党员和群众多次座谈了解，并在征求他们意见的基础上，我们拟定了侯庄年度帮扶计划：即一手抓特色品牌培育，一手抓产品销售对接。为此，我们帮助侯庄村成立了红薯种植专业合作社，同时注入资金26.2万元，用于红薯改良品种、研发与技术推广；投资22.9万元购买了100吨适合红薯种植的肥料，按个人拥有土地面积无偿捐赠于会员；投资4.5万元修建通往侯庄红薯种植示范基地的道路；协调商超、宾馆酒店积极采购，努力帮助扩大销售，增加群众收入。
　　二、下一步帮扶计划
　　截至目前，烟草各项帮扶资金已全部到位，下一步我们的工作重点便是继续加强与县委、县政府和有关部门的协调，争取各方面的支持，充分发挥烟草前期投入资金的杠杆作用，做到以小搏大，把好事办好。
　　一是突出“输血与造血”并重。通过加强指导和管理，提供经营指导型帮扶，着力打造侯庄特色红薯品牌，增强村庄造血功能，提高内生发展的能力，确保村庄实力不断壮大，实现滚动发展、持续发展、健康发展。
　　二是注重“硬件与软件”结合。坚持“软硬结合”原则，以硬件建设促进村庄“软实力”不断提升。在硬件建设方面，抓项目建设，确保帮扶见到实效。我们下一步计划：向上级申请出资90余万元建造一处用于红薯储藏的中型恒温库，解决瓜农在原始地窖储藏红薯时间短、储量少、保鲜度差的问题；并为瓜农印制红薯包装箱1万个，解决红薯包装问题。在软件方面，抓综合帮扶，增强基层组织凝聚力和战斗力。努力提高村民文明素质与生态文明指数，加强对侯庄基层党组织建设的指导，发挥党员的模范带头作用。加强对合作社运行的管理和引导，按照帮扶而不包办的原则，从注册、运行、管理等方面加强指导，解决他们管理经验不足的问题。聘请德州市农科所专家教授开展专业技术培训，帮助村民解放思想、开阔眼界，增强致富本领。
　　三是讲政治，顾大局。将“三包一联”工作，作为一项政治工作来抓，以群众满意度为标准，扎实开展帮扶工作，做到“为党分忧，为民尽责”，促进农村发展、农业增效、农民增收，切实树立党员干部的良好形象。
县烟草专卖局局长赵金滨