全面提升物业管理服务质量和城市基层治理水平，要着眼城市社区有效治理，大胆开展“物业革命”，打造“红色为民物业”党建品牌。
　　优化重塑组织架构。市级层面，成立“加强红色为民物业”建设工作专班，建立“周调度、月研判、季评比”制度，统筹推进物业服务管理工作。行业层面，成立物业服务行业党委和乐陵市物业行业协会，建立乐陵市物业纠纷诉调服务中心，实现党建工作和行业监管的双重管理作用。街道层面，加强物业管理办公室力量配备，健全受理、派发、督办、办结工作机制。社区层面，全部设立环境和物业管理办公室，吸纳物业服务人员和业委会党员负责人列席联席会议，加强社区物业党建和业务共建。小区层面，建立协商共治机制，积极发挥小区党支部作用，及时反映居民诉求，化解矛盾纠纷。初步形成市委组织部和市房产管理中心牵头抓总、行业党委宏观指导、街道党工委具体负责、社区党组织直接落实、业委会切实履职的市、行业、街道、社区、小区五级工作架构。
　　强化统筹分类管理。针对专业物业不愿入住的回迁小区，由街道党工委指导村改居集体经济专业合作社成立物业公司，由社区书记担任物业公司党建指导员，引入兼职水电人员实施设施维修，吸纳社区党员骨干、热心居民、弱势群体等担任“清扫员、服务员”，建立“民呼我应”志愿服务队，协同解决环境卫生、矛盾调解等大事小情。针对小区规模小、分布散、专业化物业引进难问题，按照“就近成片、以大带小、以强带弱”原则，将相邻若干小区整合成一个物业服务项目，公开选聘物业进驻，实行连片集中管理。针对整治难度大、居民需求多的无物业小区，充分发挥国企优势，成立3家国企物业分别兜底管理。完善做实监督引领。做实物业管理“后半篇文章”，建立落实考核评价和典型引领两个机制。双向考评方面，坚持不定期督导与季度考核、部门业务指导和属地兜底管理有机结合，健全“四色”管理制度，增加党建业绩加分项目，完善“奖、促、督、惩”机制，每月形成工作综述纳入季度考核。示范引领方面，在每个社区选取2个不同类型小区重点培育打造，召开党建引领小区治理暨“红色为民物业”工作现场观摩交流会，以点带面提升整体工作水平。