邓龙洵(中)讲解自行车轮毂原理。记者 于斌摄
“这套模具现在还不够标准,需要对照参数进一步调整……”8月4日,记者见到山东泰山瑞豹复合材料有限公司副总工程师邓龙洵时,他正在车间与研发团队日夜赶工,准备参加8月底举行的欧洲国际自行车展会。“对于自行车行业来说,特别是高端自行车,欧展无论从规模、影响力等都排在国际前列。为了参加这次展会,我们需要赶制一些样品,由于需要不断调整,所以很大一部分工作必须由研发部门来做。 ”邓龙洵说。
2012年8月来到山东泰山瑞豹复合材料有限公司,短短几年时间,他从研发人员升为公司副总工程师,参与研发专利30余项、开发产品500余个……面对成绩和荣誉,邓龙洵表示:搞研发要有一股子钻劲儿,只要用心,定能成就一番事业。
挑战自我,从广东到德州
邓龙洵1982年出生于江西赣州,大学期间主修计算机辅助机械设计,毕业后一直在广东的一家公司做复合材料的研发工作。是什么让一个南方小伙儿不远千里来到乐陵呢?“能来到瑞豹,也是一份机缘。 ”邓龙洵说。
2012年的一天,以前在一起工作过的好友打来电话,向他询问一些技术上的问题,期间他了解到,朋友在一家名叫瑞豹的公司就职,专门负责研发新复合材料,这是一家2010年刚成立的公司,隶属泰山集团,在经验和研发成绩方面几乎为零。“在朋友的话语中我能感觉到他很疲惫,但却掩盖不住内心的兴奋。 ”邓龙洵回忆,朋友对邓龙洵说,如果有意到瑞豹来,他可以向公司推荐。
用邓龙洵的话说,搞科研的都有一股子钻劲儿,都喜欢挑战自我,自己所在的公司在科技研发方面已比较成熟,待遇虽然很不错,但是自己只能做一些日常工作,瑞豹在复合材料研发方面几乎是一块白板,在这里能闯出一番天地。
就这样,经过好友推荐,邓龙洵来到瑞豹公司,短短5年,成为瑞豹公司副总工程师。
从“短平快”到“纵横深”
虽然毕业后一直做复合材料的研发,但刚到瑞豹的邓龙洵确实不适应。
据他介绍,首先是刚起步的瑞豹科研人员匮乏、研发设施不完善,一切都要摸索;第二是公司市场和发展定位不明确,主要以OEM(代加工)为主,但涉及产品较多较杂,头绪繁多,走了很多弯路;最重要的一点,自己在广东从事的工作讲究“短平快”,在瑞豹则是“纵横深”。
何为“短平快”?邓龙洵称,在南方的大多数公司,一个产品的问世由很多环节组成,每一个环节都由专门的团队去完成,节省各环节的时间,称之为“短”;“快”就是在OEM中,产品要量产,几乎都有固定模板,客户提供相关数据,公司只要照着数据进行产品的设计即可;“平”是一种比喻,指的是开发产品中,有一个完善的制度和时间节点,开发、科研以及生产之间比较顺畅,就像一个平面一样。
“与南方的一些公司不同,瑞豹讲究更深一层的挖掘。产品生产出来之后,后面还需要做很多工作,比如对原材料的研究,为什么要选择这个材料,有没有更物美价廉的替代品,从纵横两个方面考虑市场需求和服务升级等,相当于把标准扩大化、完善化,这是以前从来没有做过的,算是一种创新。如今,我们已经有一套完整的原材料检验流程和标准了。 ”邓龙洵说。
在邓龙洵刚来公司时没有这些条件,需要研发团队完全承担。在朋友因家庭原因离职以后,整个重担完全压在了邓龙洵的身上。最难的时候,为了赶制一些产品,他和他的科研团队每天只能睡三到四个小时,“我们的要求是精益求精,要制定自己的产品标准,这就需要对产品进行频繁的调试,没有一点毅力是根本坚持不下来的。 ”邓龙洵的这种拼劲,得到了公司领导和同事们的敬佩。
从5人到50人,团队效应凸显
在瑞豹公司,没有人比在广东大型公司有供职经历的邓龙洵更了解一个完整、稳定的团队,对公司发展有着多么重要的意义。“刚来公司的时候,科研团队加上我也只有6个人,而那5个人也在当年底全部离职了。 ”邓龙洵说,由于公司刚起步,做的一些产品比较杂,市场定位模糊,导致科研人员流动性很大,“比如今年我做了一个产品,并对这个产品进行了深入分析,但是明年说不定又要重新研发其他产品,等于前功尽弃,不一定能熬得下来,这样是很容易造成人员流失。 ”
直到公司定位自行车领域之后,邓龙洵觉得应该组建固定的科研队伍,他向公司管理层提出:要想在自行车研发领域得到突破,必须依靠团队!
为了找到合适的人才,邓龙洵带队到全国各大院校选拔毕业生来公司实习,此外公司还向圈内的一些科研人才伸出了橄榄枝,慢慢的,公司的科研团队组建起来了,从起初的5个人发展到现在的近50人。“公司基本是按照我的要求去招聘科研人员,这就像一块拼图一样,每个人都有分工,拼在一起就会有很好的化学反应。”邓龙洵说。人员固定住了,团队效应凸显,近4年来研发成果近300个,仅今年上半年就开发了57个产品。
在邓龙洵团队的努力下,瑞豹公司获得长足发展。今年4月25日召开的泰山瑞豹运动自行车品牌主题发布会上,瑞豹获得业内好评,被赞为“自行车界的华为”。“我从事碳纤维行业也有20年了,看过世界上大大小小不少复合材料厂,瑞豹在业界很有实力,不管从规模、财力、人才等各个方面都具有相当的优势。 ”台湾航翊科技股份有限公司协理陈武辉如是说。
在团队管理方面,邓龙洵主张张弛有度,“搞研发有时很枯燥,我会定期针对团队情况开展活动,比如组织培训、旅游等,最多的还是去骑行,并且是骑着自己的产品,这样在释放心情的同时还能采集数据,做到双赢。 ”□本报记者 于斌 本报通讯员 张东阁