本报讯 市地税局以对税收工作实行全程监控为目标，在对各种违纪违法行为实现事前预防、事中制止、事后查处，有效防范违纪违法行为发生、提升工作质效的同时，对税收执法风险的规避，实现了由事后 “被动应对”向事前 “主动消融”的转变。今年上半年，共组织各项收入1.4亿元，同比增长63%，增收5410万元。
　　完善内控机制过程中，该局将税收管理的各个部门和各个环节全部纳入了内部监控体系，在对权力进行全面清理、流程再造、精确管理和过程控制的同时，对10个重点岗位设立了43个风险点。并围绕“四级六权”，即： “一把手”、班子成员、中层科室、涉及人财物的重要岗位的 “四个层级”，人事权、财务权、执法权、审批权、决策权和监督权等 “六种权力”，全面排查思想道德风险和可能出现的岗位职责风险，并从制度的完备性、可操作性和执行力等方面予以评估，初步建立起了以风险排查为基础、风险监控为核心、监督制约为保障、制度执行问责为手段的互联内控管理机制。
　　为加强对税收执法与管理的监督制约，该局将廉政监督融入到税收征管的各个岗位和各个环节，由注重结果转变为过程监控，由监督人转变为监控人。他们结合市纪委组织开展的 “权力在阳光下运行，利益在监督下分配”专题实践活动，围绕“科学分权、公开亮权、以权制权、社会监权”，通过权力的下放、分解、制衡，逐步建立起一个结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行新机制。对税务稽查工作，实行选案、检查、审理和执行“四权分离”，有效避免了因权力集中、权责脱节、权力滥用而导致的腐败问题的发生。
　　实施内控机制建设以来，该局还围绕提高纳税服务工作质效，先后结合开展“应对金融危机，共谋科学发展”、 “税收宣传月”、 “落实 《山东省地方税收保障条例》”等重大活动，举办企业纳税辅导班26期，召开座谈会 22次，发放调查问卷10000余份，涉税风险提示单2000余份。另外，该局还针对纳税人需求，推行假日服务、上门服务制度，并在纳税服务中心实行全岗全能无差别窗口服务。根据具体的业务事项，制订了告知事项书，设定了规范和标准，遏制了工作的随意性，有效规避了涉税风险。税收执法和服务实现了 “零投诉”，群众满意率提高了8个百分点。　　（顾文超 杨源水）