本报讯（记者董建新通讯员宋坤涛谢晓宇）“尽快告知被执行人不履行还款义务的法律后果，拒不配合立即采取强制措施。”近日，德州经开区法院开展小标的额案件专项执行行动，院长王慧与党组成员王爱民在执行指挥中心，通过远程语音实时了解现场情况。通过指挥中心，王慧掌握执行人员位置信息，快速与执行现场进行信息传递、指挥连线、人员调度，对突发事件进行线上指挥与处置。
　　在推进执行工作模式改革中，德州经开区法院创新采用“大中心+小团队”执行架构，发挥执行指挥中心“最强大脑”中枢功效，将中心实体化运行与“小团队”分流办案模式紧密结合，精心谋划“小团队”架构，充分发挥信息化和集约化在执行工作中的优势。
　　围绕执行指挥中心，下设一个速执团队、一个普执团队、一个精执团队，由指挥中心督管团队按照繁简分流原则对执行案件进行分流，实行简案速执、普案快执、繁案精执，彻底实现了案件快慢分道、分流管理。另设一个执行审查团队，提升执行异议处理水平和效率，确保执行工作向标准化、规范化、精细化靠拢。今年上半年，执行指挥中心总计收案1568件，其中分流速执案件700余件，半数案件被送入执行“快速路”。
　　“相较以往所有案件‘一视同仁’的情况，根据案件繁简程度进行分流，合理分配办案时间及人员，不仅提高了案件审理质量，也避免了司法资源的浪费。”王慧说。
　　除此之外，德州经开区法院改变以往“一人包案到底”模式，全面推行执行权运行机制转变，形成以承办法官为源头、多个板块协同作战的执行工作新格局。一个案件从立案开始，就像在流水线上一般，每到一个节点都会有专门的辅助性岗位人员办理。每个节点相互衔接，办案人员密切配合，工作流程环环相扣，确保案件及时推进，彻底告别了“一人包案到底”的模式，做到分工、分权、提质、增效。
　　工作中，德州经开区法院持续开展“老带新、传帮带”，让服判息诉率高、调解质量好、执行效果好的法官畅谈办案技巧，力求让好的执行方法、经验和技巧得到传承。今年上半年，该院无财产可供执行案件终本合格率、有财产可供执行案件法定审限内执结率以及执行信访办结率均达到了100%，首次执行案件执行完毕率42.8%，首次执行案件实际执行到位率36.67%，执行到位金额3.19亿元，多项指标位居全市前列。
　　“我们将持续聚焦存在问题，加快完善执行指挥中心联动机制，切实加强执行联动的组织领导、信息化建设和考评监督，加快实现信息共享、多方联动、无缝对接、高效执行的目标。持续聚焦人民群众急难愁盼问题，常态化开展专项执行行动，敦促被执行人及时履行法定义务，将裁判文书的公平正义落到实处，兑现胜诉当事人的合法权益。”王慧表示。