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创建“五型”机关 打造好干部品牌
  

□王玉东
  德州发展的关键时期,市委审时度势、应势而动,以作风建设谋篇开局,发出了打造“五型”机关和干部队伍的“动员令”。平原县闻令而动、听令而行,积极将去年9月份以来在全县开展的机关自身建设工作主动融入、一体推进,确保了“严真细实快”作风要求落地见效,叫响了善创新、敢担当、有作为的平原好干部品牌。
  强化融合互促,知行合一,增强思想自觉和行动自觉。思想融入是基础。机关自身建设与打造“五型”机关和干部队伍二者目标一致、方向统一,是一脉相承、一以贯之的,都是通过抓住“人”这个核心,强素质提能力、抓个体带整体、强班子带队伍、转作风促发展,最终实现“干部个人长才干、队伍一流在状态、班子团结出政绩、机关气象大提升、整体工作上水平”。力量融通是保障。县机关自身建设工作领导小组同步承担县打造“五型”机关和干部队伍工作领导小组职责。两个小组,一支队伍,工作同研究、同谋划、同部署、同落实、同督导、同考核。机制融合是关键。与推进机关自身建设工作同等要求、机制同步延伸,将打造“五型”机关和干部队伍作为一项“万丈高楼平地起”的基础工程、系统工程、攻坚工程来抓,作为县委、县政府的筑基之举、发展之举、务实之举,坚持久久为功,融入日常、抓在经常、落在平常。
  强化一体推进,精准发力,增强工作针对性和时效性。突出“严”字,持续开展“问题大检视”。县级班子、乡镇部门负责人、机关干部、村(社区)书记层层建立问题台账,每天“两问三答”:最满意和最不满意的工作是什么?今天有新进步吗?有新作为吗?有新收获吗?问题不解决不放过、工作不落实不放过。突出“真”字,持续开展环境大整治。常态化开展车头向前规范停车行动,实现“车入格、摆整齐、朝正向”。精细化开展城市管理工作,以规划城、以水润城、以路畅城、以绿美城。制度化开展规范机关内务、书香漫溢机关、工作日志纪实、每月开展评比、每季感悟提升等活动。突出“细”字,持续开展“业务大讲堂”。领导干部带头“上讲台”,采取“随机抽、评委评、打分数”方式,倒逼干部时刻保持学习状态。开展“专业大比武”“业务骨干师带徒”“互学互比促提升”活动,人人争做精通业务的“政策通”、熟悉情况的“活字典”、推进工作的“多面手”。开展“单位大对标、外出大学习、工作大提升”活动,推动各级各部门放眼全省、全国寻标对表,力争每个部门都能拿出1到2个出圈出彩的事项。突出“实”字,持续开展“工作大调研”。开展“我为群众办实事共建幸福新平原”活动,县级领导干部带头,到基层一线、田间地头、车间厂房等,用脚丈量民情、用心体会民意、用脑化解民忧。县纪委监委常态化开展损害营商环境突出问题专项整治行动,发布专项治理通告,公布举报电话、信箱。在全县机关开展“五争五比”竞赛活动,引导各级干部在改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿争当“干将”“闯将”“猛将”。突出“快”字,建立“11710”全链条督查落实机制。树立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的理念,凡是上级安排部署的工作、县委确定的事项,第一时间落实到位。围绕市第十六次党代会精神、县委“九大攻坚战”,成立6个重点工作指挥部和6个工作专班,倒排工期、挂图作战、同步推进。成立“马上办”督查部,动态建好重大任务、重点工作“两本台账”,一日一清查、一周一小结、一月一盘点、一年一归零,形成“建立台账、督办落实、定期报告、跟踪问效”全链条闭环督查落实机制。
  强化从严从实,示范带动,汇聚以上率下、自上而下的向心力和行动力。高标准谋划推进。对市打造“五型”机关和干部队伍工作简报,每期仔细研读,对有关本县的工作,由县委组织部、县委县直机关工委统筹负责工作推进、调度和指导。抓牢关键少数。对各级各部门单位主要负责人,“两项工作”亲自抓、亲自问、亲自督,逢会必讲、逢事必提、逢调研必督导。坚持持续抓、长期抓、分层抓,先解决“一把手”问题,再解决班子成员问题,最后解决一般干部问题,层层压实责任。做实督促指导。将加强机关自身建设、打造“五型”机关和干部队伍工作纳入部门年度综合考评内容,推动工作落细落深落实。制定《考核评估办法》,组织精干力量成立督导调研组,对5个试点单位工作情况进行量化打分,通过研讨交流,传达意图、传递理念、传导方法,帮助提高认识、提炼经验、提升工作。
  细雨润物,花开有声。全县各级干部通过持续抓机关自身建设,努力打造“五型”机关和干部队伍,学到了真本领、提振了精气神、锤炼了硬作风。全县6大领域、15项改革项目初见成效,政务服务全市率先实现“全省通办”全覆盖,“创新村民议事协商形式丰富群众参与乡村治理渠道”做法,在全国乡村治理体系建设试点交流会上作典型发言。 (作者系平原县委书记)

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【第 04 版:观点】
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