□王玉东
　　德州发展的关键时期，市委审时度势、应势而动，以作风建设谋篇开局，发出了打造“五型”机关和干部队伍的“动员令”。平原县闻令而动、听令而行，积极将去年9月份以来在全县开展的机关自身建设工作主动融入、一体推进，确保了“严真细实快”作风要求落地见效，叫响了善创新、敢担当、有作为的平原好干部品牌。
　　强化融合互促，知行合一，增强思想自觉和行动自觉。思想融入是基础。机关自身建设与打造“五型”机关和干部队伍二者目标一致、方向统一，是一脉相承、一以贯之的，都是通过抓住“人”这个核心，强素质提能力、抓个体带整体、强班子带队伍、转作风促发展，最终实现“干部个人长才干、队伍一流在状态、班子团结出政绩、机关气象大提升、整体工作上水平”。力量融通是保障。县机关自身建设工作领导小组同步承担县打造“五型”机关和干部队伍工作领导小组职责。两个小组，一支队伍，工作同研究、同谋划、同部署、同落实、同督导、同考核。机制融合是关键。与推进机关自身建设工作同等要求、机制同步延伸，将打造“五型”机关和干部队伍作为一项“万丈高楼平地起”的基础工程、系统工程、攻坚工程来抓，作为县委、县政府的筑基之举、发展之举、务实之举，坚持久久为功，融入日常、抓在经常、落在平常。
　　强化一体推进，精准发力，增强工作针对性和时效性。突出“严”字，持续开展“问题大检视”。县级班子、乡镇部门负责人、机关干部、村（社区）书记层层建立问题台账，每天“两问三答”：最满意和最不满意的工作是什么？今天有新进步吗？有新作为吗？有新收获吗？问题不解决不放过、工作不落实不放过。突出“真”字，持续开展环境大整治。常态化开展车头向前规范停车行动，实现“车入格、摆整齐、朝正向”。精细化开展城市管理工作，以规划城、以水润城、以路畅城、以绿美城。制度化开展规范机关内务、书香漫溢机关、工作日志纪实、每月开展评比、每季感悟提升等活动。突出“细”字，持续开展“业务大讲堂”。领导干部带头“上讲台”，采取“随机抽、评委评、打分数”方式，倒逼干部时刻保持学习状态。开展“专业大比武”“业务骨干师带徒”“互学互比促提升”活动，人人争做精通业务的“政策通”、熟悉情况的“活字典”、推进工作的“多面手”。开展“单位大对标、外出大学习、工作大提升”活动，推动各级各部门放眼全省、全国寻标对表，力争每个部门都能拿出1到2个出圈出彩的事项。突出“实”字，持续开展“工作大调研”。开展“我为群众办实事共建幸福新平原”活动，县级领导干部带头，到基层一线、田间地头、车间厂房等，用脚丈量民情、用心体会民意、用脑化解民忧。县纪委监委常态化开展损害营商环境突出问题专项整治行动，发布专项治理通告，公布举报电话、信箱。在全县机关开展“五争五比”竞赛活动，引导各级干部在改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿争当“干将”“闯将”“猛将”。突出“快”字，建立“11710”全链条督查落实机制。树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念，凡是上级安排部署的工作、县委确定的事项，第一时间落实到位。围绕市第十六次党代会精神、县委“九大攻坚战”，成立6个重点工作指挥部和6个工作专班，倒排工期、挂图作战、同步推进。成立“马上办”督查部，动态建好重大任务、重点工作“两本台账”，一日一清查、一周一小结、一月一盘点、一年一归零，形成“建立台账、督办落实、定期报告、跟踪问效”全链条闭环督查落实机制。
　　强化从严从实，示范带动，汇聚以上率下、自上而下的向心力和行动力。高标准谋划推进。对市打造“五型”机关和干部队伍工作简报，每期仔细研读，对有关本县的工作，由县委组织部、县委县直机关工委统筹负责工作推进、调度和指导。抓牢关键少数。对各级各部门单位主要负责人，“两项工作”亲自抓、亲自问、亲自督，逢会必讲、逢事必提、逢调研必督导。坚持持续抓、长期抓、分层抓，先解决“一把手”问题，再解决班子成员问题，最后解决一般干部问题，层层压实责任。做实督促指导。将加强机关自身建设、打造“五型”机关和干部队伍工作纳入部门年度综合考评内容，推动工作落细落深落实。制定《考核评估办法》，组织精干力量成立督导调研组，对5个试点单位工作情况进行量化打分，通过研讨交流，传达意图、传递理念、传导方法，帮助提高认识、提炼经验、提升工作。
　　细雨润物，花开有声。全县各级干部通过持续抓机关自身建设，努力打造“五型”机关和干部队伍，学到了真本领、提振了精气神、锤炼了硬作风。全县6大领域、15项改革项目初见成效，政务服务全市率先实现“全省通办”全覆盖，“创新村民议事协商形式丰富群众参与乡村治理渠道”做法，在全国乡村治理体系建设试点交流会上作典型发言。 （作者系平原县委书记）