本报讯（记者 张志宁 通讯员 张宇庞占英）“自9月30日项目开槽以来，一个月时间开槽工作便完成了四成，将工期提前了1个月。”11月25日，在德州高新区山东宝元高端硬质合金新材料制品智能化生产线建设项目施工现场，到处呈现着一派繁忙的场景。之所以有这样快的施工进度，项目基建负责人纪伟丽归功于项目经理郭磊的支持。
　　济南市冶金科学研究所有限责任公司是长江以北最大的专业硬质合金生产基地。在看到公司良好的发展前景后，房寺镇党委政府主要负责同志多次前往对接。经不断交流，对方决定在禹城市注册山东宝元硬质合金有限公司，投资12.08亿元建设高端硬质合金新材料制品智能化生产线建设项目。因房寺镇党委副书记、人大主席郭磊熟悉项目建设流程等因素，该镇决定由他担任项目经理。项目由长沙某设计院设计，按照施工进度，今年9月底几部门需对基槽建设情况进行联合验收，但因是国庆假期期间，长沙方面却买不到机票。“施工前我们都立下了军令状，验收不通过无法进行下一步建设。 ”纪伟丽将这一难题告诉郭磊后，郭磊立即与设计单位沟通。经反复对接，对方聘请禹城市的设计单位代理验收。这一举措，让工期提前了10天。
　　在禹城市，像郭磊这样的项目经理还有48名。
　　伴随着营商环境的日益优化，大批高端优质项目相继落地禹城。为确保项目落地快、建设快、投产快，禹城市建立项目经理责任制，从各乡镇（街道）、市直部门班子成员中挑选49名项目经理，为49个重点项目提供事前谋划、事中代办、事后配套等全过程的“一条龙”服务。“项目经理制度的建立，不只是全力推进重大项目建设，同时也希望借助平台提升年轻干部解决实际问题能力，丰富一线工作经验。对于有责任心的干部、能解决实际问题的干部大张旗鼓地重用，激发全市干部干事创业、为民奉献的热情。”禹城市委书记、德州高新区党工委书记、管委会主任滕海强说。
　　正是基于这一理念，禹城市将项目全周期分解为21道工序，包括项目洽谈、工商注册等。每一道工序如果完成，则用标红旗示意，所有重点项目责任人和进度一张图表一目了然。同时，设立项目经理动态管理公示栏，每月1日和16日更新项目经理工作进度。组织部门为他们建立专项考核档案，年底进行专项考核。
　　借助项目经理制这一模式，禹城市市委办副主任孙伟从松果新能源汽车项目洽谈一直盯靠在项目建设一线，使工期缩短了7个月；高新区管委会副主任杨孟哲协调银行机构解决艾兰药业新型原材料项目资金难题，对方深受感动决定追加投资6亿元建设二期项目……今年禹城市实施的49个项目经理责任制项目，目前已有5个竣工投产，13个主体完工，18个项目建设进度超过70%。