尽管受金融危机影响，但夏津泉林纸业有限公司16条纸机生产线全部开车，实现了产销平衡，并达到历史最好水平；企业不降薪、不减员，员工生产热情高涨。同时，该公司在节能减排上实现新突破，趟出了一条经济与环境和谐发展的路子。
　　提质增效节能减排

　　“金融危机，显现的是危机，蕴含的却是机遇。”这是该公司董事长董善昌对金融危机的认识。面对金融危机，该公司坚持“技术创新，适时调整”的技术管理方式和“节能减排、降低能耗”的能源管理体系。企业上半年实现销售收入1.4亿元，实现利税445万元。
　　作为在全国首家建立并启用能源管理体系的企业，泉林在注重经济效益的同时，实现了节能和环境两项社会效益的和谐发展。公司投资900多万元新建了10台快速过滤器和大型沉淀过滤池，日处理废水1万吨以上，年可节约水资源500万立方米，企业每年可节省成本120多万元。同时废水处理后产生的污泥用于再生产，年可创造效益50万元。凭借节能减排的突出成绩，今年7月，泉林公司被省政府授予“2008年度山东省节能先进企业”称号。
　　储备后备人才激活源头活水

　　今年4月，夏津泉林公司被团中央授予“青年就业创业见习基地”，目前共为大学生提供见习岗位40个，这些来自制浆造纸、电气仪表等专业操作实践需求比较强的大学生，从这里迈出了从课本知识到实际应用的第一步，同时也成为泉林的后备人才库。
　　“一个平台、双向选择。通过实习，我觉得公司很适合我发展。”毕业于青岛科技大学的张鹏就是实习后留用的，工作不到一年的他不仅能拿到2000多元的薪金，而且已经成为泉林公司生产车间的打浆班长了。公司前后有200余名大中专毕业生留在了夏津泉林公司，并成为各工作岗位上的业务骨干。
　　对于一些关键岗位、关键技术人才，泉林更是利用优厚的待遇和美好的发展前景对外聘用。早年毕业于西北大学的老工程师李璇是制浆造纸方面的专家，泉林把他聘为公司的制浆指导师。目前，公司有6名外聘专家，设计制浆造纸、生物工程等多个关键岗位。
　　注重文化建设 彰显人文关怀

　　“员工不仅需要的是物质奖励，更需要企业用尊重来激发员工的归属感。”该公司工会主席姜笃健说。今年，泉林不仅拿出35万元用于职工公寓、体育设施、图书室等基础设施建设，为每名在职员工缴纳养老、医疗等社会保险200多万元，还分3批组织公司先进工作者、选纸女工外出旅游。
　　今年，泉林公司被评为全市“劳动关系和谐单位”。一曲《夏津泉林之歌》唱出了所有泉林员工对公司的感情；在泉林学校，《夏津泉林企业文化手册》等8本职工培训教材是必学内容。“一首歌、一本书只是形式，关键是通过这种形式，建立泉林人的企业自豪感，形成企业凝聚力和向心力”，这才是泉林企业文化建设的终极目的。目前，通过企业文化形成的凝聚力，泉林公司成功地解决了员工流动性大的问题，保证了企业平稳发展。
　　　□本报记者 韩超 本报通讯员 董玉龙