工作繁忙，不忘面带微笑；下班就餐，队列井然有序。金融危机下的山东恒源石油化工集团有限公司，从员工到管理者，从生产车间到控制中心，处处都洋溢着一种乐观、积极向上的气息。

　　项目带动科技推动

　　“开足油头，拓展化尾，做大做强化工和重点发展精细化工”是恒源集团的长期发展定位，也是该公司应对金融危机的一大法宝。
　　面对金融危机带来的挑战，恒源集团抢抓国家、省一系列产业振兴政策，大上项目、上大项目，以项目建设推动企业快速发展。今年，投资26.5亿元新上的80万吨/年混合加氢、100万吨/年延迟焦化和6万吨/年苯乙烯项目均已列入省工业调整振兴规划。
　　同时，该公司把加大科技创新，发展精细化工作为提升企业核心竞争力的重要途径，每年投入5000万元用于科技创新，去年还引进了100多项新技术、新工艺。
　　在科技的强力带动下，10万吨聚丙烯、2万吨/年叔丁醇、4万吨/年MTBE陆续投产。企业实现了从一元到多元，由一条产业链延伸为多个高附加值、高市场占有率、高科技含量的产业链条，抵御风险的能力大大提高。2008年，该公司销售收入突破50亿元。

　　厂务公开民主管理

　　在恒源集团的厂务公开栏里，贴着一封题为 《我与企业共命运 同舟共济谋发展》的员工倡议书，动员职工多为企业提合理化建议，积极参加劳动竞赛，为企业的健康发展献计出力。
　　该公司副总经理高传成说： “我们提倡关系简单化；公司管理者公正、公平，对工作、员工认真负责；员工敬业、爱岗，视企业如家。”
　　每个星期六下午定期召开的网络论坛，是员工畅所欲言、向领导反映问题的时间。为了确保讨论的公开透明，公司每星期还向员工发放一个参加讨论的代号。从公司制度改革、人才管理到食堂饭菜质量、宿舍安装电视等意见和建议都在第一时间反映给公司管理层，并得到及时解决。
　　该公司还把工会代表职工参与干部管理制度化，将民主测评和评议结果同干部的任免奖惩挂起钩来，实现了干部管理的公开透明。自去年以来，共提拔任用中层干部18人，按制度考核撤换中层干部12人。
　　在今年的职代会上，公司领导班子成员民主评议优秀率平均达到95%，信任率达到97%。

　　真情关爱人培训发展人

　　7月14日上午，该公司的慰问小组到顾林华等5名老党员家中走访，征求他们对企业生产经营和科学发展的建议。在恒源集团，这样的走访经常进行，并已经坚持了好几年。让每一个职工分享到企业发展的成果，是恒源集团每一名管理者的座右铭。集团设立了18.4万元的救助基金，每年帮100余名困难职工渡过难关；新建的职工家属楼为600多户职工解决了住房困难；工会组织的“岗位新星”、“每月一星”竞选等活动，更是激发了员工的干劲儿。
　　“请进来、走出去”，借“机”培训，是恒源集团为企业和员工长远发展采取的又一措施。不久前，公司在县劳动部门的协助下，邀请德州职业技术学院的教师，对500多名分析工、仪表工进行了技能培训。企业的管理人员也分批到南开、复旦等高等院校参加了培训。□本报记者胥爱珍 本报通讯员陈金山 任清松