检查工作是上级领导部门深入基层了解情况、督促工作，以期总结经验教训，为以后工作部署、计划提供科学依据的一项措施。或许有人惑而不解，检查又不是产品，假从何来？
　　检查前有假。有些检查常常是事先发文件，提前打招呼，美其名曰引起下面重视，实则暗示下面早做准备，免得到时大家脸上都难堪。接到通知，一些工作马虎的下属单位心里有了底，一番动员，该补的“补”起来，有好的“亮”起来，是丑的“遮”起来，单位面貌“焕然一新”。领导当然是高兴而来，满意而归。
　　检查中有假。部分检查人员下去之后，作风不正、准备不细、目的不明，满足于看文件、听汇报，不愿意走进群众中发现问题、解决问题，对本来需要认真细致检查的重要内容，不能完全按要求和标准去严格落实，致使检查质量大打折扣；有的检查者专拣经济效益好的单位部门检查，进高档酒楼，入豪华舞厅，检查成了“宴”收；还有些检查人员在检查中虽然发现了问题，却碍于情面，不能理直气壮地行使督促检查的职能，提出批评和改进意见，而是对问题不说透，对责任不追究，避重就轻，使问题不了了之。
　　检查后有假。为奖优罚劣，检查结束总要评出好坏优差，一些上级领导和部门检查考核评优评先，缺乏考评的硬性标准和可操作性机制，使评优评先流于形式，往往是真正的优秀和先进没评上，一般、甚至落后的倒占了上风。其中有的是凭“人缘”，有的搞平均照顾，有的则凭领导印象。这样的检查考评结果，岂能令人信服？
　　假检查贻害不浅，滋长了形式主义和享乐主义，使广大干部严重脱离实际，脱离群众。更严重的是检查所得的假现象、假论据、假结论必将影响和误导决策层的科学决策。鉴于此，上级有关部门应制定严格的检查制度，要选派原则性强、作风正派、素质高、业务精的人员组成检查组，并对参加检查的同志约法三章，打好“预防针”。与此同时，如发现检查有假，要严惩不贷。
　　□张崇明