“从立项到预售， 21项审批仅用了不到半个月，这要是搁以前走完这些程序至少需要9个多月时间。审批走专线，项目找‘专员’，省时又省事儿！”上月28日，德州通泰房地产开发有限公司项目负责人张宁顺利拿到房地产预售许可证后高兴地说。
　　张宁口中的审批专线和项目“专员”，是夏津县破解企业审批难题、加速项目落地的创新举措。去年3月，夏津县出台了加快项目落地实施办法，并充分发挥政务服务中心审批资源聚集优势，于去年4月创建了项目落地跨部门、跨层次分级协调推进机制，推行“一窗受理、分散审核、同步审批、限时办结、全程帮办”审批模式，使项目审批时间从原来的285天压缩至25天即可全部办结。
　　“固定资产投资项目审批过程中，审批部门、平台单位、项目业主等审批主体众多，哪个环节拖拉，都会产生‘骨牌效应’。”夏津县政务服务中心主任付瑞东介绍说，该县通过“模拟审批”和“实战演练”，精准定位、清理审批中的“减速带”，创新优化审批模式。从项目设立开始到项目完工，“三照合一”“联合办税”“并联审批”“联合竣工验收”等多项创新举措为项目审批铺设了一条专线。
　　项目“专员”护航，让审批后顾无忧。夏津县政务服务中心抽调业务骨干担任项目“专员”，为项目审批提供领办、协办、代办、督办一条龙全天候服务。他们每个人手中平均“打理”着10多个项目，每天定期翻看项目审批手册，看进度、查数据，根据各部门阶段性反馈，对照案头贴着的相关部门和项目联系表一一沟通协调。“正式审批过程中，我们要提前和部门、项目进行沟通，积极协调、解决审批过程中遇到的实际问题，确保审批按质按时推进。”项目“专员”张伟说。
　　不仅如此，夏津还建立完善的考核机制，出台项目审批专项考核办法。实行“一项目一考核”，配备了评价器、评议卡、意见箱等，对服务流程、规范、效率等进行量化考核，明确服务主体、权限、责任，用考核机制把事项、人员、效率“捆绑”起来，每个项目、每个阶段、每个环节严格考核，考核结果作为单位、个人评先树优的重要依据。
　　同时，相关审批职能部门加强流程再造，变“坐堂”服务为“跑堂”服务，建立审批流程优化创新持续推进机制，对审批链条进行动态监测、监督，推动部门间融合创新；工商、住建、环保等审批部门建立提前介入机制，安排专人负责服务岗，主动与项目“专员”、企业对接；实行特事特办，相关科室、窗口实行节假日听班、电话预约制度，打造“不打烊”的审批服务。
　　截至目前，夏津县共受理投资项目36个，累计节省审批时间800余个工作日，项目落地平均周期提速50%以上。