夏津县党政干部和企业家在浙江大学接受培训。

　　8月底，浙江大学。来自夏津县党政机关的干部成了校园里一抹别致的风景线。每天，在40度的高温炙烤下，他们从学生宿舍步行4公里，准时赶到教室上课，每天学习7—10小时。吃饭时间，在班长、县委书记王春利带队下，他们与在校大学生一道，在餐厅刷饭卡用餐……这是夏津县干部们近来颇为津津乐道的一件事。
　　将党政干部们送进千里之遥的浙江大学，吃学生食堂，住集体宿舍，按时上下课，又做了一次“在校生”，夏津县在下着一盘什么棋？

找差距，求“真经”

　　7月24日，夏津县委常委（扩大）会议提前了半个小时，前所未有。
　　正当干部们琢磨不透的时候，县委书记王春利的一句话，让所有人恍然大悟的同时冒了一身汗：“我们夏津又一次被定格在倒数第一的历史耻辱柱上！ ”
　　原来，公布不久的上半年全市各县市区经济成绩单上，夏津县再次垫了底。会后，一名干部感慨说，这种蒙羞感，让全县干部出了汗，也找到了紧迫感。
　　怎么办？会议当场点题：全县上下要利用半年这个重要时间点，闭门思过找差距，开门学习求“真经”。
　　一场向发达地区找差距、求“真经”活动由此在全县铺展。夏津县先后组织了100多名、涵盖县四大班子领导、各部门“一把手”、乡镇书记、镇长、村支部书记和企业家的 “学习团”，挤时间、抽身子，奔赴浙江、昆山、深圳，在扎扎实实的学习中去捞“干货”。
　　在县委组织部常务副部长张文栋看来，县委在当前跨越赶超的关键时期抓干部知识能力的升级培训，抓到了点子上：“夏津要发展，必须依靠夏津人民，谁领导夏津人民往前走？那就是干部和企业家。这些人素质的高低，直接决定夏津县能不能摘掉‘倒第一’的帽子。 ”
　　夏津县委组织部副部长刘春瑞说，夏津经济落后的一大根源就在于一些干部思想保守，观念跟不上。对市场经济信息把握不够，总觉得这个不行、那个也不行，工作放不开；有些干部自我感觉良好，看不到差距，找不到问题，没有一点向前跑的紧迫感。
　　“怎么样改变这种现状？只有在比较中找差距，在学习中长本事，才能彻底甩掉旧思维，激发出跨越赶超的正能量。 ”刘春瑞说。

培训接了干部的“地气”

　　“求经”之路向北还是向南，曾经在决策层引起过不小的争论。
　　夏津县基础差、底子薄、困难多，向地缘相近的北方地区学习固然能找到对症的药，但是，这里的思想开放程度远不如身处改革开放最前沿的南方。夏津县委决定，将干部和企业家们送到南方地区，用最先进、最前沿的理念，真正打开他们的眼界，拓宽他们的思路，提高他们的能力。
　　夏津选择了浙江——夏津个体民营经济活跃，而浙江的民营经济非常发达，义乌城、温州村、台州街……早已经成了我国民营经济发展的标签；
　　夏津选择了深圳——这里是改革开放的最前沿，生动地回答了什么是改革，什么是开放，这对于破除夏津县一些干部的保守思想大有裨益；
　　夏津选择了昆山——2012年，昆山有47个村集体经济可支配收入超过500万元，9个村集体可支配收入超千万元，如何发展村集体经济，昆山就是最好榜样。
　　翻开干部培训的课程表：《创新思维与创新管理》《阳光心态与情绪管理》《博弈论与企业管理智慧》《招商引资项目包装和推广》《新型城镇化与镇域经济》……一堂堂特色鲜明又前沿实用的课程引人注意。
　　张文栋告诉记者，以往许多干部培训之所以流于形式，最主要的原因是不接干部的“地气”，要么不符合实际、要么针对性不强、要么启发性不高，学了没用，自然让人提不起兴趣。“这一次，只开设了有针对性的课程，空的、虚的、泛泛而谈的全部不开。 ”张文栋说。
　　许多学员对情绪管理、博弈论等课程产生了浓厚的兴趣。渡口驿乡乡长李新海对《阳光心态与情绪管理》一课记忆尤深，他说，当倪荣教授提出从心理学角度解决拆迁、信访等问题时，自己的触动很大。“现在，解决一部分拆迁、信访难题，许多老办法已经行不通，如果我们学会用心理学知识化解工作难题，或许就能找到新办法。 ”
　　教授刚讲完《博弈论与企业管理智慧》，学员间的讨论立马升了温，田庄乡乡长赵华鲁更是大呼“意犹未尽”：“郑教授说‘博弈无处不在’，在无明显优势的情况下，敢试敢闯的胆量就是成功的关键。这个观点让我很受启发，要想实现突围，就要敢于在闯和试中抢占先机。 ”

　　开阔眼界，拓宽思路，提升能力

　　如何让干部真正沉下心来学？夏津县采取了全日制、封闭式学习的方式：5天时间之内，所有干部吃、住、学全部在学校，保证时间，保证精力，“动真格儿”的学习让干部和企业家们感到很“解渴”。
　　在浙江大学，熊卫平教授的一堂公共危机处理课，让白马湖镇党委书记韩以广牢牢记住了一句话：危机管理的最高境界就是没有危机。他告诉记者，乡镇工作看起来平静，但是说不定里面就蕴含危机，这就要求干部们时刻把民生问题放在心上，遇事充分发扬民主，及时、主动化解矛盾点，才能达到 “上医治未病”。
　　通过 《创新思维与创新管理》课，韩以广打开了工作思路。在白马湖镇，“两区同建”是一个新课题，许多情况从前没有遇到过。他向记者举了一个例子：“两区同建”中，有一件头疼事就是分楼房，许多群众看不上顶楼。怎么办？韩以广观念一转，想到一个办法——只花了2000多块钱，在顶楼改造了一个小阁楼，选顶楼免费送阁楼，如此一来，原来无人问津的顶楼，很快就被“抢”完了。“如果当初选择强分，就会产生很多新矛盾，如果转变一下思路，就能避免很多问题。”韩以广总结说。
　　通过《企业投融资决策》《产业园区规划与发展战略》《招商引资项目包装与推广》等课程，田庄乡党委书记杨秀英收获颇丰。杨秀英告诉记者：“企业如何想？平台如何建？项目如何引？资金如何用？在老师的课堂上，这些都能找到答案。学会了这些，我们对招商引资就有了信心和办法。”听完《浙江经济发展模式解读》，南城镇党委书记李卫东感慨道：“没有浙商强烈的危机意识，就没有浙江的今天。这值得我们的企业家反思。前几年，棉纺织、植物油行业形势好，有了点成就，我们的企业家就开始唱高调、飘飘然，等形势一转变，才知道市场的残酷，最终面临的只有死胡同。听完这一课，我才认识到我们应该学习浙江人不安现状的精神，宁可倒在发展途中，绝不倒在享乐的路上。 ”
　　培训还带来了不少意外收获：夏津分别从深圳、浙江聘回了经济顾问，这成为了夏津县谋求经济发展的“智囊团”；通过与浙江的培训中心接洽，夏津产生了举办两地企业家联谊培训班的新思路。 “通过举办两地联谊的培训班，就搭建起了两地企业家交流、融合的平台，从而吸引更多的项目落户夏津，可以实现培训效果的进一步放大。 ”张文栋说。
□本报记者 任立松 张晓航 本报通讯员 董玉龙 夏组轩