2012年5月19日，陈都方（右二）鸣响挂牌之锣。

　　2013年，山东宇虹新颜料股份有限公司董事长陈都方踌躇满志。在过去的2012年，虽然整个有机颜料行业并不尽如人意，但是宇虹颜料却依然实现了1.1亿多元的销售额，与2011年相比不降反升，在行业内表现不俗。
　　尤为值得一提的是，2012年5月19日，在山东开来投资有限公司的保荐之下，宇虹颜料在齐鲁股权托管交易中心实现鸣锣挂牌，以“行业第一股”的身份声震有机颜料行业，企业步入了发展的黄金机遇期。
　　在全国100多家有机颜料企业中，宇虹颜料算不上巨无霸。12年的时间，在五彩斑斓的颜料世界里，它只专注于红、黄、橙3种色彩。陈都方常自谦“企业精力有限”，但是谁能否认，卸下浮躁何尝不需要企业家绝对清醒的品质？
　　大道至简。宇虹颜料成功的原因似乎并不复杂：将人才、技术和创新放在企业发展的重中之重，用有限的精力专注行业的细分领域，不做浩瀚商海里的巨鳄，只做行业小河里的大鱼。

专注，就是做最擅长的事

　　有机颜料并不是一个动辄数百亿、数千亿的工业市场，100多家企业、200多种产品、100多亿元的销售规模就是这个行业的全部。
　　虽然规模不大，但是竞争却无处不在。如果只将目光放在激烈的市场拼杀之上，宇虹颜料或许不会走到今天。陈都方很早就从关注战术转向了关注企业的战略。
　　专注，是宇虹颜料采取的一种基本战略。
　　“钉子能够打入水泥，靠得是只认准一个方向的尖儿。”在面临众多市场诱惑的时候，陈都方始终将精力放在研发红、黄、橙3类颜色的产品，200多个品种里只择其40多种。然而正是依靠这40多种产品，宇虹颜料的综合实力却跻身行业前十名，成为行业里仅有的5个省级高新技术企业之一，有机颜料市场十分天下有其一。
　　“要做小河里的大鱼，而不是商海里的巨鳄。 ”陈都方说，任何企业家和企业的精力都是有限的，广撒网式的发展固然可能接下更多单子，但是一个企业如果只是“跟着市场走”，揽到什么活就干什么，结果只能是什么都会干，却什么也干不好。
　　“专注就是‘做最擅长的事’，就是‘握住拳头打人’”。陈都方打了一个颇为形象的比喻。

创新是制胜的王牌

　　在宇虹颜料，有一个令许多人听起来“不可思议”的制度，企业员工只要申请下一个发明专利，不管能不能转化为产品，也不管是否产生经济效益，就可以获得1.2万元的奖励。
　　这背后是陈都方的一个颇具战略眼光的谋划。“专利可以为其他竞争对手筑起一道门槛。”陈都方的规划是，在自己产品的周遭建立起专利的“碉堡”，从而增大同行向自己的核心技术发起挑战的难度。
　　更重要的是，“虽然有些技术暂时无法转换成生产力，但是却可以为未来的创新铺路，实现可持续生长的企业就是要能推陈出新。 ”
　　而创新一直是陈都方最为看重的制胜王牌。 12年前，宇虹颜料尚未成立，陈都方就意识到技术创新的巨大作用。为了给企业找到彻底改变命运的技术，他曾一个人北上沈阳、天津等地拜访各大科研院所。或许被这个拎着几只扒鸡，操着山东口音的年轻人的执着所感动，有专家为陈都方指明了方向——进军有机颜料行业。陈都方采纳了专家的建议，为此还从天津请来有机颜料行业的专家教授来公司讲课。
　　陈都方告诉记者，有机颜料企业面临的最大压力仍然是创新，好企业不但要满足客户需求，甚至要超越客户的需求。为了培养技术人才，陈都方甚至不惜自掏腰包，将员工从专科培养到了研究生。

借力资本市场

　　5月4日，宇虹颜料的股东拿到了挂牌以来的第一次分红，分红总额达100万元。对于宇虹颜料而言，挂牌上市无疑开启了企业的一个新里程。
　　通过直接融资，大大降低了宇虹颜料的财务风险。在许多小企业屡屡为贷款发愁的时候，宇虹颜料却经常吸引银行的主动靠近。“挂牌提高了企业的知名度和美誉度，即使是小企业，也同样可以得到银行的认可。 ”陈都方说。
　　与企业自筹资金不同，挂牌规范了企业股东的退出机制。陈都方告诉记者，过去，股东撤资随意性大、过程繁琐，而且往往为企业带来巨大损失。但是挂牌之后，企业股东有了规范的退出机制，“股东不必同业主直接交涉，而是通过资本市场交易，大大提高了交易效率。
　　许多老股东也因此受益。据陈都方介绍，2000年入股宇虹的员工，如今的投资回报已经翻了50倍。
　　对于陈都方而言，从实业进入资本市场，是企业发展中至关重要的一步。他坚信，只有实业与资本结合，才能实现企业的跨越式发展。
　　陈都方希望宇虹颜料的创富传奇可以继续上演，“宇虹颜料已经步入了一个崭新的发展阶段，利用5到7年，宇虹的目标是实现创业板上市！ ”
□本报记者 任立松 实习生 李天夫