德州晚报全媒体记者刘畅摄影报道
星档案 蔺庆凯
　　一级建造师，毕业于山东理工大学工程管理专业，2016年10月10日入职东海建设集团二分公司，任商务部副经理一职；2017年3月19日正式任职二分公司三项目部副经理，负责德州壹号院的生产进度、质量、安全及成本等工作。
　　记者来到工地时，蔺庆凯正在会议室与各班组对接当日的工作进度。见面时，他远远地便连声致歉，偏瘦的身板和鼻梁上擦得透亮的眼镜，自带一股文雅的书生气质，但说话时声音洪亮，一个字接一个字像夏天的雨点一样落下来，他承认自己是出了名的急脾气。作为生于1987年的年轻一代，蔺庆凯自从踏入项目部的那一刻就深知自己没有其他老经理人的深厚阅历，“年轻”两个字堂而皇之地写在脸上，让他没有懈怠的资本，也时刻鞭策着他不断夯实自己的能力。
事不避难知难不难
　　德州壹号院，作为一项自起步便备受关注的精品高端住宅工程，在施工质量上的严苛要求不言而喻，同时紧锣密鼓的进度节点，让即便是经验老道的经理人都经受着前所未有的高压。蔺庆凯自从进入项目部，嗓子就哑了。劳累还是次要，主要是这前所未有的压力让他这个急脾气整日整日地绷着一根弦。他所带领的团队负责的是B3、B4、B7、B8等6栋多层及太阳城幼儿园工程，施工起步时间最晚，进度也最慢。蔺庆凯不甘落后，多次与班组内年龄比较大的工人进行沟通，运用一切方法调动班组成员的积极性，不到两个月的时间里便追上了进度。
　　蔺庆凯坦言，他就是喜欢和别人比，喜欢和其他项目部比，“既然自己经验不足，那么就想办法去‘老师’身上学习。”每隔两三天，趁当日的工作完成了，蔺庆凯就会带上技术员“溜”到其他三个项目部“偷偷”学习人家工作中的优势，对比自己分析原因，从而取长补短。
摆官谱不如将心比心
　　作为年轻人，蔺庆凯也并不把自己摆在经理人的位置上，虽然项目部给自己配有条件良好的单独办公间，但他几乎从不在自己的办公室闲坐。班组上了施工现场，他便去技术办公室待着，翻翻图纸、聊聊工作、谈谈心，他利用一切时间与大家“泡”在一起，时刻了解施工现场的情况。
　　蔺庆凯一周里的多数时间都坚持在工地吃住，项目部一共有三个技术员，其中两个还未结婚，在排班时，他特意把自己排在周一，尽量帮大家错开周末，让他们即使不能休班也有空闲的时间陪陪女朋友。蔺庆凯认为，其他项目部经理因为经验丰富，对整体工作的把控和管理水到渠成，但自己还不行，他必须与团队的每一个成员共同成长，事必躬亲才能更好地起到带头作用。所以，在施工中，发现工程质量上的通病，其他经理人会通知技术人员进行处罚，他则会将责任人全部约来，以谈话的形式进行沟通，以保证错误不再出现。
没有完美的个人只有完美的团队
　　在B8负二层的施工过程中，施工人员为了赶进度，致使剪力墙柱出现了胀膜漏浆的问题。由此，本来第二天就可进行B7的负一层施工，但为了避免出现同样问题，即使面临十分紧迫的工期节点，蔺庆凯硬是带领整个团队把工期整体延后了一天，让工人将所有模板检查一遍，脚手架该增加的增加，该加固的加固，以保证工程质量。
　　蔺庆凯介绍，在东海的工作中，让他感受最深刻的就是领导层的身体力行。东海建设集团二分公司总经理刘金山，因为每天早上上班时都会路过工地，所以每天早上都会来工地转一圈，花费20分钟与大家面对面地交流工作中遇到的问题，及时了解大家当下遇到的困难，并反馈最可行的解决方法，这让蔺庆凯受益匪浅。
　　有一次，朋友在自济南前往德州的高速公路上看到壹号院气派的广告牌，用手机拍下来后发给了蔺庆凯，并感叹：“这不就是你在负责的项目吗！”蔺庆凯回忆，那一刻，一股自豪感在自己心中油然而生。他觉得，壹号院的项目定位高，于是决定了在质量要求上的精益求精，虽然对他来说存在挑战，但却无疑是一项值得自己投入更多精力和努力的项目，因为壹号院的成功也成为自己职业道路上的荣耀。
　　未来，蔺庆凯的目标是使自己负责的其中一栋楼，在高标准严要求的前提下实现在整体项目进度中的“第一个”主体完成，并把二分公司三项目部打造成为一流的团队。