纳入储备库的项目将对接工程建设项目审批管理系统进入项目落地审批流程。同时，根据体制机制变动，及时做好落地流程动态调整。
　　我区加快部门服务事项进驻政务中心，涉及建设项目的行政许可、备案、技术审查、中介服务和市政公用服务报装等事项集中进驻，实现“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”的办理模式，切实解决项目企业“来回跑、多头跑”问题，提高项目落地链条式审批效率。并通过政务服务平台将部门审批产生的电子证照入库，做到证照可共享复用。
　　严把准入关保障高质量项目落地
　　今年5月，杭州奥立达电梯有限公司年产3万台智能电梯项目有意愿落户东部城区，并与我区签署了初步合作意向书。可3个月过去了，目前项目还在审批阶段。
　　“严把项目准入，保证高质量项目顺利落地，这与‘一次办好’改革并不冲突，而且是相辅相成的。 ”李爱军表示，我区在服务、流程再造等方面颁布了一系列措施，但这并不表示我们为追求快而放松对项目的审查，相反，这是为了让更多优质项目更好地落地投产、形成效益的重要前提。
　　在项目确立环节，我区设立专家联合评审会、报东部城区开发建设指挥部审查、对项目进行政策研论等7大项10余个小项的流程，邀请发改、自然资源、生态环境等方面的省、市级专家进行项目研判，不只局限在区级层面，提高了项目的落地可行性，为以后联审联办扫除障碍，提升企业办理手续效率。
　　奥立达公司负责人沈子恒坦言，公司在经开区成立制造基地，看中的就是这里扎实严谨的工作作风，“好事多磨，审批流程严谨专业，在一定程度上也提升了我们企业的规范化水平，同时也肃清了企业在落地过程中的一些问题，让项目得到更好的发展。 ”他说。
　　不仅是事前严格把关，我区还着重加强事中事后监管，全面推行工程建设项目双随机、一公开和首次告知、二次倍罚监管机制，加大项目落地事中事后监督检查力度，严肃查处违法违规行为，建立监管台账，跟踪落实整改。
　　为保障各项政策落实，防止“老赖”行为，我区加强信用体系建设，落实惩戒机制。依托全国信用信息共享平台和市建设项目在线审批平台，落实国家和省工程建设领域红黑名单制度，对失信企业和从业人员进行严格监管。监管部门及时将企业和从业人员违法违规等失信行为上传信用平台，实施信用监管，构建“一处失信、处处受限”的联合惩戒机制。