本报讯（通讯员张中政）
　　近日，开发集团成本管理部组织召开了成本管理工作专项会议。此次会议主要围绕“预防职务犯罪警示教育”和“咨询单位的成本管理工作成果总结及下一步工作要求”进行宣讲部署。集团法律事务部副经理徐涛，开发集团运营总监、成本管理部总监黄振奇，成本管理部全体成员，造价咨询单位和项目负责人等共计58人参加，会议由成本管理部经理赵志光主持。
　　会议首先由徐涛律师进行预防职务犯罪的警示教育宣讲。徐律师主要从职务犯罪的类型、法律后果、诱发原因、预防对策等四个方面进行了详尽阐述，既让参会人员理解什么是职务侵占罪、挪用资金罪等，又让员工了解了职务犯罪可能会造成的法律后果、个人及家庭影响。
　　随后，成本管理部经理赵志光对近期的成本管理工作成果进行总结，表示对各咨询单位的过往工作成果表示肯定，同时也指出工作中现存的不足。并针对发现的主要问题提出了以下几点要求：一是加强人员管理，建立稳定的项目服务团队；二是提升工作成果质量，建立行之有效的复核机制，结算成果的二审复核，若发现不合格，对责任单位严肃处理，并打入黑名单；三是建立成本巡检制度，成本专员和驻场咨询人员每月至少2次现场巡检，并形成月度成本巡检报告；四是强化动态成本管理，过程管控建立实时台账，变更签证管理，加强沟通，建立工作交流群，严格执行签证变更的流程管理要求。
　　会议最后，黄振奇总监对会议进行总结。一是要求全体参会人员应积极响应国家及公司反腐倡廉的要求，洁身自好，坚守原则；二是要提高工作质量，以高标准、严要求为准绳，做出能够经得起审计的成果；三是合作共赢，在配合中相互促进、共同发展。