县供销社联合社理事会主任 李建华
　　按照会议安排要求，现将为农服务中心建设情况汇报如下：一、我县为农服务中心的建设规划和进展情况
　　2017年，县供销社作为服务农村党支部领创办土地股份合作社的重要力量，承担为农服务中心规划建设和为土地股份合作社提供产前、产中、产后系列化服务任务。根据县委、县政府部署要求，县供销社规划建设为农服务中心18处，其中：近期规划建设11处，远期规划建设7处。截止2017年底，整合社会力量，已初步建成的5处，同时，组织实施了“政府放心、供销直供、测土配方、精准施肥用药工程”，测土配方施肥面积达到3万余亩，日烘干粮食能力达到800余吨，仓储能力9000吨，为农服务中心的建设，打通了服务“三农”的最后一公里，形成了以为农服务中心为依托的“三公里土地托管服务圈”模式。二、存在的问题
　　一是为农服务中心服务功能不全，服务能力有限，不具备土地托管的综合服务能力；二是各中心区域带动能力强，个性化服务优，但全方位、多渠道服务水平差，没有形成相互融合、协同发展的优势；三是因为投资主体多元，整合效果不强，缺乏互生共荣的责任意识。三、2018年为农服务中心建设重点
　　2018年，我们将以全县经济工作会议和农村工作会议为契机，科学谋划目标任务，进一步提振精神状态，确保为农服务中心建设顺利推进，早日实现涉农乡镇全覆盖的目标。
　　一是加大投融资力度。按照投资主体多元化的原则，依托县级农业发展公司、乡镇级供销社，联合当地农村土地合作社、种粮大户等新型经营主体，采取股份合作等方式筹措资金，共同投资建设为农服务中心，使供销社与农民利益联结更加紧密，努力打造农民信得过、合作社靠的上的为民服务生力军。
　　二是加快为农服务中心建设。积极整合省市县财政资金，积极推进为农服务中心建设，年内完成县综合为农服务中心、恩城、王凤楼和王杲铺4处为农服务中心的建设任务，积极引进社会资本，推动待建的前曹等为农服务中心尽早开工建设。积极争取土地指标，加快办理建设前置手续。同时，对前期已初步建成的为农服务中心，进一步拓展服务功能、创新服务模式，争取实现功能齐全、设施完备、服务优质的目标。
　　三是积极探索农业服务一体化新模式。学习借鉴国内知名企业农业服务一体化的成功经验，借鉴外地土地托管经营模式，整合为农服务中心服务功能，探索建立农业服务一体化新模式，依托农村土地合作社，初步试行单一性的 “点单服务”，到全程一体化服务自由选择的服务新机制，逐步增强为农服务中心与合作社的契合度，逐步转变种植经营模式，努力实现合作社经营方式的全转变。
　　为农服务中心以服务农民为基本定位，加快为农服中心建设是供销社当前和今后一个时期的头字号工程。下一步，我们将积极对接农村党支部领创办的土地股份合作社，紧紧围绕农业生产经营，大力开展全程化、规模化、社会化服务，为转变农业发展方式，加快农业现代化进程、实现农业增效、农民增收作出应有的贡献。