在我们熟悉的小城,隐藏着一些全国行业的“隐形冠军”,它们为平原发展默默地成长着、贡献着。比如,新东明树脂有限公司,它是江北最大的树脂公司。
新东明树脂有限公司之“大”,更多的是内涵方面,公司生产的树脂种类繁多,质量过硬,而且能紧跟市场行情,推出新产品。新东明能走在行业前列,核心竞争力是一个来自南方的人才和他的研发精神。
这位南方人就是新东明公司副总经理吴洪沛,他来自江苏常州,掌握着公司的核心技术。在全国树脂研发领域,吴洪沛名气远扬,但这个“光环”,是经日积月累,在实验室里练成的。
新选择 对于树脂人们是陌生的,但其实生活中,树脂无处不在。比如乒乓球台,它的原材料就是用树脂做成的,这种原材料行业术语是热固性树脂,是合成树脂的一大类,它也应用于玻璃钢工艺中。再比如各类塑料盆、笔杆等,这些原材料中都有树脂,它们的行业术语为热塑性树脂。
热固性树脂、热塑性树脂是合成树脂的两大类,新东明公司主打产品SMC系列产品,就是热固性树脂,在这一领域,新东明是领先者。但谁能想到,新东明的今天,是从一步步风雨中走过来的呢?
平原新东明树脂公司,前身为始建于 1997年的德州东明树脂厂,由于缺乏技术支撑,公司发展一直是“小打小闹”。 2014年,公司迁到县开发区新址,开始了新的创业历程。
建新厂,新东明 换 了 发 展 策略——先引人才。新东明公司董事长李铁明跑到南方淘人才。 “南方树脂行业比较发达,也是树脂研发人才聚集的地方,树脂行业是技术竞争激烈的行业,要快发展,就必须挖到行业人才。我顺着一家家树脂企业找,一个个专业人才地谈,最后把吴洪沛请来了。”
一个渴求人才的公司,一个能独挡一面创新求变的人才,就这样不期而遇了。树脂行业的生产,在南方比较发达,吴洪沛为什么弃南方,来北方树脂行业欠发达的地区。 “要发展不能局限在一隅之地,要离开原来的地方,去寻求更广阔的发展园地。”说起那时的想法吴洪沛眼中曾经的坚定再次显现。
吴洪沛,已经从事树脂行业的研发24年,从1994年大学毕业后,吴洪沛进入了南方树脂行业公司,在研发部摸爬滚打了20多年, 2012年到2014年间又在复旦大学研修 《运营总监高级项目》。
“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。在这20多年中,吴洪沛从一名稚嫩的大学生,成长为一名能够独挡一面的工程师,在实验室、在研发部,锻炼成行业里的 “标兵”。
新目标 树脂行业虽然是各种化学原材料组合形成的产品,但要研发出新的产品却不是通过简单的化学方式的运算组合,而是需要不断试验,对原材料进行配比,以找出合适的配比方法。
新东明产品推陈出新的动力来自实验室,在这里,吴洪沛在一次次失败中,寻找着最佳原料配比方案,“众里寻她千百度”,这是吴洪沛的工作,也是他的执着。
配比出一个新的产品需要经过小试、扩试、正式投产三个大环节。每个大环节中又有诸多小环节,就拿小试来说,它是生产最初的也是至关重要的环节,每次小试就需要五六次的配比试验。
“有一个配方中一个原料弄错了,就不能配比出预想的产品,如果每个配方都不对,那就无法配出新的东西,那这个新产品就可能被搁浅”。吴洪沛说。
每一次配比的失败就是对自己的一次否定,但吴洪沛凭着一颗执着、坚定的心,守住枯燥,克服重重困难,不断尝试,不断在失败中积攒经验。 “我要研发新东明立足市场的主打产品和一系列优质产品,让新东明成为行业的隐形冠军”。这是吴洪沛的新目标。
如今,吴洪沛目标实现了,新东明推出了自已的主打产品——SMC系列产品。目前,公司产品类别20余种,其制成品已在市政工程、体育器材、汽车材料、工程机械、电器家居等方面得到了广泛的应用。
新产品 吴洪沛研发的SMC系列产品,成为了新东明的主打产品,其性能高、质量好及应用面广等方面的因素成就了SMC系列产品的霸主地位,但这个霸主地位的产生过程却并不容易。
SMC系列属于打磨性产品。研发这种产品,比其他产品要考虑注意的因素更多,研发过程中树脂、碳酸钙、玻璃丝、引发剂、增厚剂等都成为重点考虑因素。如何控制好配料的酸值,控制好产品的活性都成为摆在吴洪沛面前的一大难题。
对产品性能的控制需要丰富的经验也需要大胆的尝试,吴洪沛在研发部20多年经验就派上了用场,吴洪沛一次一次尝试,一次一次改变,没有门路就找门路,遇到专业门槛就上网查资料、看书找突破口。
用2个月的时间,吴洪沛研发出来了SMC系列,这个系列中又分为10多种不同性能的产品,SMC系列的开发成功,为公司产品的多元化打下了坚实的基础。
“不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香。 ”苦功夫成就好产品,SMC系列凭借高强度性、耐热水性、耐腐蚀性、高光泽性、表面平滑的优点在市场上有极高的需求量,公司的销售利润提高了近30%。
SMC系列获得了成功,但吴洪沛研发的脚步并没有停下,他不允许自己的研发有空档期,根据市场需求形势,吴洪沛未雨绸缪,又一头扎进实验室,着手研发新的产品。
□记者 徐卓 通讯员 宋玉虎