王杲铺讯 “借鉴泰鼎新材料有限公司的‘四制’绩效管理法，工人们的精神状态和工作积极性焕然一新，第三季度效益增长了10%，这得多感谢镇上举办的企业发展论坛。”近日，德州中基化工有限公司总经理李云平高兴地说。
　　近年来，该企业在生产规模不断发展壮大的同时，出现了管理机制相对滞后的问题。正当李云平一筹莫展时，王杲铺镇组织举办了企业发展论坛会。会上他了解到德州泰鼎新材料有限公司创新实行了效益目标管理制、技术创新激励制、月度绩效考核制、安全环保一票否决制“四制”管理法，从制度上为企业健康有序运行提供了根本保障。于是，他“取经”借用绩效管理新机制，企业当季度便见了效。
　　举办企业发展论坛只是该镇为企业提供保姆式服务的一个缩影。“政策扶持少、融资渠道少、科研人才少、经营管理机制落后，这‘三少一落后’是制约我镇企业实现跨越发展的瓶颈，这个‘短板’必须克服。”年初，在王杲铺镇经济工作会议上，该镇党委书记王长文只谈不足，不讲成绩，对企业发展避长说短，一语中的。
　　会后，12名领导班子成员立即带头深入到各企业，蹲车间搞调研，广泛征求意见建议，梳理归纳出急需的困难15项，逐条研究解决措施，责任目标全部落实到人，公开对外承诺，接受社会监督。紧接着，建立企业出资人档案、项目建设问责倒逼机制、举办企业发展论坛等一系列服务措施相继推出，为企业健康发展开出了“良药”。
　　“老郭这个不拿报酬的‘外来工人’，比厂里的正式职工所做的贡献还大。”平原希良食品厂经理张希良对机关干部郭立新竖起了大拇指。帮助解决安全隐患，为企业招聘10名工人，协调架设电线……张希良掰着手指介绍作为服务联系员的郭立新所做的工作。
　　为全面掌握企业运营情况，及时向企业提供全方位的扶持，该镇向每个企业指派一至三名服务联络员，了解企业情况，解决生产中遇到的困难。还为企业建立了同步运营电子档案，企业规模、产品、市场、效益等情况一一记录存档。该镇定期将服务联络员的反馈信息“晒”出来，各部门结合服务职能，及时制定帮扶措施。
　　针对部分企业融资难的现状，邀请建设银行、邮政储蓄银行等金融部门负责人召开了银企洽谈会，共协调资金600余万元。科技创新是企业发展的生命，为此，成功举办了企业与高校对接活动，引进高学历、高级管理及技术人才50余名，招聘职工800人。举办工人岗前安全生产、操作技术讲座培训四期，受训工人达2000余人。
　　对企业所有在续建项目和在谈项目，该镇实行一个项目指定一个责任人，配一套班子，倒排工程期限，全程跟踪服务。对项目建设情况，加强督导，定期调度，严格考核奖惩。每季度组织一次项目建设现场观摩活动，以现场办公方式，研究解决存在的问题和遇到困难；对进度慢、无进展的，通报批评，并责令立即整改。目前，钢纤维项目、烘焙食品、怡洁天然气CNG加气等项目已竣工投产，为当地经济发展注入了生机活力。 (董克礼)