本报讯 （记者 王斐 实习记者 崔莹 通讯员王勇）4月19日一早，史丹利化肥 （平原）有限公司门口，200多辆来自全国各地的拉货车、发货车排成长龙，智能机器手灵巧飞速地将产品搬运、分选、装车，一日内完成收发货7200吨，创下公司单日收发货量之最。
　　“去年公司销售总量42万吨，今年集团总部给我们下达的生产任务是47万吨，目前，公司产销两旺，第一季度已经完成了全年任务的52.4%。”史丹利化肥 （平原）有限公司副总经理杜方法说。
　　近年来，史丹利化肥 （平原）公司致力于高端肥料的研发生产，产品畅销国内20余个省市自治区，发展成为我国销量最大、规模最大的复合肥企业之一。为进一步搞好农化服务，健全销售网络，公司建设了以农资配送为主体、信息为纽带，集仓储运输、分拨配送等功能为一体的集约化现代物流基地，涵盖12家物流公司，进一步缩短了货物供应渠道，扩大了销售网络，实现了原材料供应及农资销售网络遍布全国的大格局。
　　随着粮食等农产品价格持续上涨、原料成本走高、市场竞争加剧的市场变化，复合肥产业呈现出复杂多变的波动走势。然而，在这种环境下，史丹利 （平原）公司生产经营依然蒸蒸日上，原料大进，产品大出。 “‘中国高产专家’的品牌定位和做复合肥行业标准的制定者”一提出，全厂职工就主动树立了创优意识，在每道工序上，都配备了专职巡检员，对重点工序严格把关，发现质量问题，及时解决。公司对所购原料坚持好中选好，原料进入厂时，不论量大量小，均认真进行检查，严格化验养分含量，对达不到标准的，坚决拒收。在生产过程中，采用国内外最优质的原材料，对产品加工制作实施六大质控点，14道管理程序，跟踪监测、定时化验，严把原材料采购入厂、生产过程、入库、出库等关口，并实行了质量一票否决制。
　　独特的营销模式和服务方法，是史丹利领跑复合肥行业的一大 “法宝”，公司以品牌建设为基础，坚定不移地走专业、专营化道路，公司引入SAP信息管理系统，企业管理实现了电子化智能管理模式，多种销售模式同时启动，实现了工业化和信息化的高度融合，提供了有力的信息管理保障，为企业参与市场竞争赢得先机。同时，史丹利公司还在各地设立专营经销处，激活终端市场，深入到乡镇农村、田间地头，并组织种植大户免费到公司参观、培训，为农户提供专业化服务。并在全国各地建立了多个史丹利示范田，并进行现场指导，树立史丹利的品牌形象。
　　今年，史丹利（平原）有限公司被列入“1515”工程企业培植名单，成为全县重点扶持的企业之一。凭借品牌知名度高，销售渠道成熟的优势，今年一季度，企业累计生产各类复合肥14.7万吨，同比增长78.3%，实现销售收入3.5亿元，同比增长45.8%，上缴利税利税483万元，同比增长20.3%，成为推动全县经济发展的“领头羊”。