（上接一版）“铁路物流合作，我们得寸进尺，逐步做大，终于干成这件最漂亮的活儿、最让人得意的事儿，我们在内陆平原建设了‘旱码头’。今后，铁路物流也将成为平原对外合作一个重重的筹码。”马善军说。
　　物流基地是济南铁路局在全省范围内筹集的三大物流项目之一，总投资150亿元，规划面积6200亩，项目建成后，年可上缴税金6亿元，成为华北地区大型煤炭及大宗货物交易中心，并可为“大进大出”型企业提供低成本的物流平台。
　　顺应铁路物流强大吸引力，一批好项目纷至沓来。阳煤集团与中化平原化工联手，打造全国重要的煤化工产业基地。中国节能集团、中华电力两个太阳项目即将入驻物流项目区，规划在物流项目区内厂房、车间等建筑顶部安装太阳能板，进行发电。
　　以铁路物流为纽带，阳煤集团与中化平原化工成功合作，实现了煤炭经营与深加工的有效对接，年可节约原煤采购成本2亿元。下一步，该公司还将新上高端煤化工项目，项目建成后，年可新增销售收入20亿元，实现利税2亿元。
　　2012年，平原还与山东大学、中国环境保护产业协会、北京节能环保促进会等高等院校和协会组织合作，并聘请20多名博士后担任“企业顾客”，聘请11位院士、教授等高层次专家，担任县政府“特邀咨询”，对重大事项论证、重要项目把关、重点企业把脉，提高了决策水平和发展质量。
　　树立正确环境观。平原从“好”处优化服务环境，让合作更有动力。
　　环境的优劣直接决定资本的流速与流量，没有优良的环境就没有合作的优势。平原把优化发展环境作为一项“永不竣工的工程”来抓，营造寻求合作的发展氛围，建立推进合作的考核制度，推行加快合作的工作机制。
　　把全县干部目光聚集到引进项目来，力量聚集到服务项目中去。2012年，平原创新而为，建立了全县干部 “个人招商项目实绩档案”，并延伸建立39个“纳税总额过百万元招商项目成长档案”，以项目推人，另立了干部“服务项目实绩档案”，用项目实绩考量干部贡献。
　　“干好本职工作，是应尽的天职；引进重大项目，推进项目建设，才算为平原发展做贡献。建立干部项目实绩档案，就是要强化这种工作指向、用人导向。”县委常委、组织部长刘在军说。
　　“唯项目马首是瞻”。新的用人导向、考核风向，让全县各级干部“坐不住”、“不敢等”了，凝神聚力寻求合作、引进项目、服务发展。“服务自己的项目是履行职责，服务别人的项目是服务大局，在服务项目建设中，我们培强了平原发展新优势，也打造了坊子对外合作环境新品牌。”坊子乡党委书记艾涛说。
　　2012年，随着县城“东扩北进”战略实施，前8个月，金地恒、通益水产等18个重点项目先后落户坊子“辖区”。该乡干部主动担当，创新推进，和谐迁占项目用地3500多亩；依托优良发展环境，该乡也引进了晟合机电等多个项目。
　　去年，县政府组织相关职能部门，推行招商项目“三级会审”制度，设立招商办初审、职能部门分散预审，部门联合集中评审 “三道关口”，对项目用地规模、投资强度、纳税贡献等8个方面进行三级评审。
　　“项目评审从原来部门分散评，到现在集中一块审，项目预审、评审、立项、签约、落地等程序实现了‘打包办理’，效率提高了8倍多。”县委常委、副县长谷举族说。
　　在工地上见分晓，在考卷上验差距。平原时时以项目为先，处处以项目为上，事事以项目为重。县里实行“五个一”推进机制，及项目建设保证金制度，以项目引进和服务“真凭实据”，以项目贡献度、进度表，来考量干部服务发展的大局观、责任心。
　　2012年，县委副书记、县长王洪霞定期带领职能部门一把手，深入项目现场，点评项目存在问题，商议破解方案，探讨加快推进项目的举措和机制。县政府建立项目周六碰头会制度，县长办公会项目“会商”制度，定期召开项目督导现场会，吸收职能部门“一把手”参与，对重点在建项目，实行集中督导、现场办公。
　　县里还出台了 《关于进一步加强招商引资工作的意见》、《招商引资项目迁占办法》、《招商引资项目落地最低时限》等系列文件，理顺项目推进机制；并整合纪委、组织及“两办”督查资源，建立了60个发展环境监测点，实行“全环节”督查，打通了项目推进“中梗阻”。