全县打响五大战役以来，项目东区发生了巨大变化。一年来，项目东区“三纵三横两环”的路网及绿化、亮化已全部完成；完成了21.8平方公里区域二次测绘、用地规划和产业布局规划；接待参观考察291次，洽谈项目122个，外出登门招商162次，23个项目签约落地，储备项目41个；完成占地清表1609亩，迁占房屋164座，小企业、小作坊23处；两个高标准的万人社区完工76栋，投资超过了12亿元；重新对21个村庄4921处房屋调查摸底，查处违建438处；历史性的召开了项目东区全体231名党员参加的党员大会，让党员会有了温暖感、归属感和自豪感。
　　2013年，项目东区迈出了打基础这一关键的第一步。好风凭借力，快马更加鞭。 2014年，项目东区进入了跨越发展和全面提升的新阶段。在新的一年，项目东区将确保合同引进资金300亿元，力争落地开工过100亿元的项目1个、50亿元以上项目3个、10亿元以上项目5个、过亿元项目15个，确保有20个项目实现投产达效。
　　一是用责任突破招大引强。把招商做为第一要务，把引进产业龙头企业和重大项目作为招商引资的首要目标。对真正掌握产业核心技术和市场领导地位的重大项目，不遗余力，盯紧抓牢，不惜一切代价招大引强。二是用服务缔造核心竞争力。把服务团队建设做为工作的根本。重点打造优秀、高效的服务团队，在我们每一个脱产干部，每一位社区群众中牢固树立服务意识，用贴身式服务去争取客商、留住客商。三是用担当铸就荣誉。让担当和负责成为一种风气。在全体脱产干部和支部书记中建立起按责任心和工作能力来选择和淘汰干部的机制，让那些勇于负责，敢于担当的同志担当重任。四是用奉献赢得回报。让量化考核成为一把衡量的尺子。建立班子成员量化考核机制和村党支部书记千分制考核制度，所有的常规工作和集中行动都量化排序，每个季度张榜公布，所有的项目从签订合同、清表迁占到投产达产，全程挂牌督办，从政治和经济上激励干事的。五是用学习获得提高。让学习成为一种习惯，打造一支适应能力突出、干事创业的优秀干部队伍。六是用创新增添新亮点。把改善民生做为一切工作的出发点和落脚点。学习国内先进经验，创造性的建立居委会管理新模式；建设老年公寓，让全区60岁以上老人和全体五保户实现集中供养；建立职工教育培训中心，将失地农民就业和企业用人需求对接，帮助失地农民实现职业转换，从根本上改善东区生产、生活环境，提升幸福指数。
　　思昨天，得失共存；看今天，喜忧同在；想明天，弓张箭满。
　　2014年，项目东区将严格按照“5+5”的总体部署，紧扣德州生态科技城这个主题，以负责、担当、服务、创新的工作态度，全力打好项目东区战役，和全县人民一起实现梦想。
项目东区党工委书记管委会主任 张胜伟