□记者任婧婉通讯员叶程程
　　“陈处长，听说咱这招工，我带亲戚来了，你给看看行不行。”近日，恒丰纺织品有限公司后纺车间的纺织工人杨秀芳领着一个20岁的姑娘走进恒丰人力资源办公室，一脸急切地问着人力资源处处长陈学梅。
　　正月过后，在不少企业因用工“缺口”不断上演用工“争夺战”的时候，来恒丰应聘的人却络绎不绝。“工人们因为自身待遇好，就经常介绍自己的亲朋好友到我们这儿来工作。”陈雪梅说。领人来的杨秀芳2010年进入恒丰工作，至今已经介绍了11个亲戚来恒丰找工作。和她一样，细纱车间丙班五组的组长李风云也先后介绍了12个亲朋好友到恒丰工作。

“以奖代罚”提干劲

　　“亲戚们都跟我来，是看这里打工挣得多，工钱有保证。”杨秀芳说，“后纺车间的职工能挣2700多元，细纱纺织工一个月能挣4300多元，如果评上劳模和先进，挣得还多。 ”
　　“这里和其他企业最大的区别就是‘以奖代罚’。 ”陈学梅说。为提高职工工作积极性，恒丰制定了“以奖代罚”制度，即职工做不好不罚钱，做得好会得到奖励。工人每天完成或超额完成工作就会受到奖励，完不成不扣钱；组里产量第一的纺织工每月奖励500元；恒丰月月比技术，年年评先进、评劳模，获选的职工都有丰厚的奖励等。
　　“根据奖励制度，我们只要干得好，就能看着工资涨，这样干着也带劲。 ”杨秀芳说，“而且工资发的及时也是吸引亲戚们来的原因之一。 ”除银行系统升级等原因，恒丰职工的工资每月15号都会被直接转到银行卡上，如果遇上周末，时间还会提前。

“仁和”理念树尊严

　　“在恒丰，我们干得带劲不仅仅是挣得多，而且挣得有尊严、有价值。”李风云说，“原来我也在外面打过工，挣得不比这少，但是那里的领导摆架子，动不动就训斥人，40来岁的人了，哪受得了这个，在恒丰就不一样，领导说话都很和气，碰到事说事，今年正月初八上班时，领导还给我们拜年。 ”“恒丰讲究仁和，管理提倡人性化，仁心济人，和谐发展，将每一位职工都看成一个家人，鼓励他们发展。”陈雪梅说。恒丰每年都会举办大型员工企业文化培训，开展各项技能培训让青工快速成长；每年年底都会组织技师晋级考试，测试理论知识和操作能力，晋级与工资挂钩。
　　在提高职工能力同时，恒丰也在细节上让职工感到贴心。每位职工过生日时候，都会收到公司送的生日蛋糕。夏天温度高，每个职工都能吃到雪糕、喝上绿豆汤。过年时恒丰为每个贫困职工家庭送去1000元的慰问金。职工休婚、病假，都会在原工资基础上获得补贴。通过申请，职工可以休6个月产假，产假期间基本工资按时发放，上班后仍保留工龄费。

爱心基金让职工心连心

　　“职工家庭如果有困难，不仅企业，其他职工也会伸出援手，就像一家人一样。 ”陈学梅说。恒丰成立了“爱心互助基金会”，所有职工既是参与者又是受益者。
　　去年6月，公司副总齐红祶和车间主任张静看到细纱车间的扫地工付蓝英忧心忡忡，就上前询问。原来她的丈夫患了肝腹水，家里为治病已花光所有积蓄，孩子马上也就要上大学了，家里根本拿不出钱来。齐红祶和张静当时就掏出200元钱塞到付蓝英的手中。第二天，付蓝英的情况就在细纺车间贴了红报，职工们积极捐钱，最后爱心基金和职工自愿捐款共筹得7000多元，给这个困难的家庭带来了希望。同样，今年1月，小苏庄村的王吉香的两间房子着火了，职工自发组织捐款，筹得5520元。车间主任带着这笔善款、爱心基金1000元和大米食用油去王吉香家里慰问，为受灾的家庭送去温暖。
　　正是恒丰的“仁和”理念，让职工对企业有了归属感，很多打工者也慕名而来。“元宵节后，有300多人到我们公司报名应聘，经过双向选择，已经有90多人开始接受培训。”陈学梅说。截至目前，恒丰职工已达1460余人，职工流失率低于2%。