2003年5月谷神集团改制为民营企业，即设立党支部，2006年8月，谷神集团党委成立，党委成员共7人，下设集团机关、工业园、植物油脂有限公司、粮食批发有限公司、离退休5个党支部，共有党员75人。 2010年集团实现销售收入17.46亿元，实现税金7860万元，出口创汇5902万美元。谷神集团先后被评为国家级高新技术企业、农业产业化国家重点龙头企业、全国第一批农产品加工业示范企业、全国农产品加工企业技术创新机构、山东省劳动关系和谐企业、山东十大科技创新企业、山东省十强粮油工业龙头企业；集团党委被评为德州市先进基层党组织、德州市基层党建工作示范点。
　　谷神集团属农副产品加工企业，易于陷入恶性竞争。要解决这个问题，必须依靠转方式、调结构，培育核心产业和核心竞争力。 2006年以来，集团党委决定继续向大豆深加工产业进军，改造已有产业，新建优势产业，实施了“向高科技进军”的“二次创业”工程，大力推动集团向以高新技术为核心推动力的集约化方向发展。谷神工业园构筑了集团高新技术产业群，大量的国际国内先进技术的集中应用，为谷神集团调结构、转方式奠定了坚实的基础。在企业发展过程中，集团党委深入分析企业面临的形势、产业发展走向，集体决策，集中把关，坚定实施，确保了集团每项重大投资、每次产业延伸都能围绕企业发展目标前进。集团力求以工艺的更新从根本上实现节约发展、清洁发展和创新发展，在谷神工业园北区建设中，整套引进了美国皇冠公司的醇法提取大豆浓缩蛋白生产工艺技术，建设10万吨大豆浓缩蛋白生产线，彻底避免了生产中产生的污染，代表了当代国际大豆蛋白生产的最高水平。投资3600万元引进处于当代世界领先水平的污水处理工艺，建设了日处理污水6000立方米的污水处理厂，使大豆蛋白生产排放的豆清废水和集团的生活污水全部得到处理。围绕减排开展技术攻关，集团对大豆蛋白各生产线的用水点及部分工艺进行了改造，对真空降温用水进行循环利用，减少了废水总量，有效减缓了环保设备的运行负荷。目前，谷神集团拟在十二五期间进行建设的谷神工业园东区项目，主要研发生产大豆深加工终端产品，将大豆蛋白深加工产业链再向纵深拉伸。
　　集团党组织努力打造具备学习能力、战略思维能力、组织协调能力、识人用人能力、调查研究能力、驾驭全局能力、创新管理能力、与时俱进能力的领导班子，在员工中威信很高，也带出了一支充满朝气、具有战斗力的员工队伍。结合员工个性特点，党委创新工作方法，组织党员与职工结对子、谈心。抓住工作热点，让敏感的事情透明起来，对提拔、入党、工资待遇、奖金福利、劳动保护、劳动保障、救济补助等问题，充分听取员工意见，把厂务公开与思想政治工作有机结合。抓住工作难点，让落后的职工振奋起来，通过形式教育、组织纪律教育、敬业爱岗教育、先进典型教育，增强了他们的危机意识、竞争意识、市场意识、敬业意识。在集团党委的领导下，集团工会于2005年对会员进行了重新登记，进一步明确了会员的权力与义务，并开展了员工合理化建议活动，征得合理化建议500多条，90%被采纳或给予了答复。“企业一线在市场，党建阵地在前沿”集团党委注重从生产经营一线发展党员，通过设立“党员示范岗”，极大地调动了员工的积极性和创造性，使他们成为客户眼中的企业形象代表，公司增效创收的尖子兵。