“釜，古代的炊具，相当于现在的锅。金釜，可以通俗的解释为金锅，我希望将金釜打造成为世界知名的五金品牌,成为名副其实的 ‘金锅’。”高振辉微笑着向记者解释公司名称所蕴含的深意。高振辉，一个出身寒门的农家子弟．凭借矢志创业的不变信念、凭借坚忍不拔的毅力，凭借对产品质量的精益求精，挟破釜沉舟之势，搏金玉满堂之彩，在短短六年时间里，一跃成为年生产能力600万套 （件），产值4000万元，贸易量3000万元的颇具潜力的成长型企业-——金釜工具股份有限公司的 “掌门人”。
　　1994年,16岁的高振辉初中毕业后,进入一家工具厂做业务员。跑业务既苦又累，经常吃闭门羹，因为联系不到客户，收入微薄，为了省钱，他出差大多睡在车站里、一个馒头一杯白水就是一顿饭。凭着一股子韧劲和不服输的精神，他逐渐打动了各地的客户，不到一年的时间，销售额突破了300万元。
　　“跑业务开拓了我的视野，丰富了我的人生阅历，积累了原始资本，为我创业奠定了坚实基础。”高振辉说这段经历让他受用一生。但他不甘心总是给别人打工，一直在寻找机遇，选择一个适合自己的项目，开创事业，实现自身价值。 2006年初，高振辉看到小五金工具在国际市场上非常畅销，他毅然辞掉工作回家创业。拿出全部积蓄，亲戚家凑了5万元。与两个合伙人一起，注册成立了山东金釜工具有限公司。这位志向高远的年轻人驾驶的创业之舟扬帆启航了。
　　开公司不比打工，自打开公司以来，他面临了以前从来没有遇到的问题,在没有生产场地、缺少资金的情况下，高振辉决定先把贸易做起来。 “有创业的热情，但是低估了创业的困难。”回忆当初，他至今心有余悸 “新成立的公司要融入已成型的市场体系非常困难，迟迟打不开市场，公司一直亏损。”屋漏偏逢连阴雨，两个合伙人看到公司没有效益,相继撤资，使公司的原本勉强维持的资金链面临断裂的危机。 “不成功便成仁”，没有后路可退，只有破釜沉舟、奋力一搏了。为了能够支撑下去，他咬牙坚持，为筹集资金，银行、亲朋好友、业务伙伴都借了个遍，甚至借过一部分高利贷。在最艰难时期，市里向他伸出援手，帮其协调资金，并在土地、税收等方面给予政策倾斜，公司经营状况逐月好转，产品不仅打开国内市场，还接到欧洲、俄罗斯客商每个月数十万美元的订单。终于，他熬了过来。 2007年8月1日，公司在五金工具产业园的新厂房建成。
　　高振辉常说这样一句话： “办企业没有老本可以吃，必须不断创新才有活路。” 08年，公司在园艺工具、手工工具等产品的基础上，研发出了套装工具和机床配件，增强了企业竞争力。也是在这一年，公司通过了ISO产品管理认证，部分产品达到GS （德国产品质量认证）标准，并通过德国TUV公司的质量检验。
　　随着产品的种类和质量不断取得突破，高振辉踌躇满志的想要在市场上有一番作为。但让他始料不及的是，一场“寒流”悄然来袭。
　　2008年下半年世界金融危机爆发，全球经济一片萧瑟。世界金融危机严重影响了我国的出口业，金釜公司的产品， 95%用于出口，受冲击尤其剧烈。订单骤减，产品堆积，公司损失巨大。原有的订单也因欧元对人民币汇率持续走低，利润缩水。在困境面前，高振辉没有坐以待毙，充分利用市外经贸局给公司申请到的广交会展位，大力开拓国内市场，力主产品出口转内销。同时，在内部管理上，厉行节约，改进技术，更新理念，最大限度降低成本。并通过市里从德州银行为公司申请到150万元贷款，购买新设备，提高公司产品质量。高振辉的努力没有白费，到2009年4月，形势开始好转，订单量回升，公司逐步走出困境。
　　大凡成功者，不走寻常路。 2012年5月19日，在金釜公司发展史上是重要的一天，这一天，公司在齐鲁股权托管交易中心挂牌上市，成为我市三家挂牌上市公司之一。公司发展迈出了非比寻常的一步。 “公司平稳发展，规模逐渐壮大，公司需要这个平台施展 ‘拳脚’。”高振辉对挂牌后公司的发展思路明确。他说公司要在巩固原有生产领域的基础上重点研发机床剪切刃具，预计在 2013年下半年，占地50余亩的机床剪切配件研发中心建成投入使用后，公司将会迎来发展高潮。
　　“下一步，我们要大力开拓海外市场，目前已投资300多万元人民币在美国建立分公司，在欧洲也设立了区域性产品总代理。”谈及公司未来的发展高振辉信心满怀： “我们力争三年后能在上交所或者深交所上市，借助资本市场这个平台，提升品牌价值，把企业做大做强。”
本报记者 尚现军 郝坤