本报讯（记者王德鹏）“植保喷雾机投用后，4天的打药工作2天就能干完，人工从4人减到1人，每月节省1万元。”11月3日，在由德州市振兴乡村集团投资运营的德州市数字农谷产业园的大棚里，集团纪委书记、监察专员周兴宝拿着“监督清单”逐项核验，数字农业公司负责人现场汇报整改成效。这是该集团纪委以嵌入式监督推动数字农业提质增效的生动缩影。
　　今年以来，德州市振兴乡村集团纪委聚焦乡村振兴核心任务，创新监督模式，将数字农业公司列为监督重点，以“监督与项目同行”为原则，围绕“降本、提质、增效”精准发力。通过深入数字农谷大棚、人资部、财务部开展“调研+检查”，靶向揪出用工结构不合理、外包管理粗放、设备效能不足等关键问题，制发纪检监察建议书，明确“用工管理、设备更新、流程优化”监督重点，并详细列出了7条具体整改建议，建立“周调度、月通报、季考核”台账式管理机制，实行整改销号、闭环推进。
　　在监督倒逼下，数字农业公司加速数字化转型，通过外包比价优化、智能设备升级、资源精准配置，成功实现“减员增效、降本增收”：半年内产果期用工费用较上半年降15%、同比降35%，节约用工成本60万元；生产效率提升50%，其中智能化设备让多项农活效率翻倍；市场拓展成效显著，新增销售额70万元。
　　该集团纪委始终把政治监督摆在首位，深化嵌入式监督机制，构建“季度专项+随机抽查+滚动督办”全覆盖监督体系。紧盯“关键少数”和“三重一大”决策、招投标等关键环节，谈话提醒重点岗位人员110余人次，推动完善制度15项；开展工程建设、物资采购等专项治理，发现问题线索4项，督促整改并建立长效机制；通过员工廉洁培训、风险防控常态化等举措，让日常监督融入工作全流程，有效堵塞管理漏洞。
　　如今，在精准监督的护航下，德州市数字农谷产业园的智能化水平持续提升，数字农业不仅实现用工成本大幅下降、生产效率显著提升的亮眼成绩，更成为乡村产业振兴的“新引擎”。