本报讯（记者赵鑫玲 通讯员马静）11月6日，在位于德州天衢新区的绿色低碳半导体产业园（威讯二期）内，1号倒班楼外墙施工正加紧收尾，3号厂房电气调试井然有序；食品产业园内，皇家小虎常温库已交付使用，倒班楼正在进行外立面及装饰装修施工。“目前两个项目均进入装饰装修与电气安装阶段，预计年底可全面竣工。”德州天衢建设发展集团直属公司建能公司项目负责人钱汉说。
　　项目高效推进的背后，是管理创新的持续突破。“两个项目原计划采用装配式结构，我们测算后，改用钢筋砼框架形式，仅钢结构工程一项就节约成本近1500万元。”钱汉介绍，他们通过优化设计流程、深化二次图纸设计等方式，对施工方案与材料反复比较与选择，最终两个项目共节省建设成本近2000万元，实现“建设提速+成本减负”双赢。
　　这种“以创新提效、以合规固本”的实践，已从单个项目升级为集团的“标准动作”。金街云谷项目建设中，通过将建筑物外立面幕墙转角处圆弧玻璃优化为同等观感效果的平板玻璃，节约成本近165万元；施工中同步优化施工工艺，主体结构缩短工期20个工作日。
　　在招投标与采购风险防控等关键环节，集团以规范流程杜绝“暗箱操作”，以科学标准提升采购质效。一方面，建立覆盖“需求提报-方案论证-供应商筛选-过程监督-履约验收”的全周期合规管理体系，对采购文件编制、评审专家选取、交易过程记录等关键节点实行“双人复核”“全程留痕”；另一方面，积极推动采购模式迭代升级，摒弃传统“唯低价论”的单一导向。以近期一批关键生产设备采购为例，集团采用“询比采购+综合评审”模式，不仅对供应商的报价进行审核，更从产品质量标准、技术参数匹配度、售后服务能力、企业信誉评级等多维度开展综合评估，最终筛选出最优合作方。
　　“过去采购侧重‘谁价低选谁’，但随着集团业务向高端化、精细化发展，我们认识到低价背后可能隐藏着质量隐患或履约风险，反而会增加后期运营成本。”德州天衢建设发展集团党委书记、董事长徐玉军解释道，如今转向性价比优先，本质上是通过合规化的评估体系，实现成本可控与品质可靠的平衡，既为项目建设提供了优质保障，也从源头降低了合同纠纷、质量返工等风险，真正让采购环节成为集团合规管理的“示范窗口”。
　　同时，集团不断优化债务风险管理体系，建立债务风险预警机制，通过争取国债资金、申报专项债等方式，实现债务置换，逐步提高中长期融资占比，缓解短期偿付压力；优化集中结算流程，实行资金统一调度与预算审批，切实提升资金使用效益。
　　创新管理与资金保障“双轮驱动”，推动项目建设跑出加速度。数据显示，今年以来，集团共实施项目47个，28个项目顺利完工；24个项目通过专项债审核，涵盖基础设施、产业发展、民生保障等领域，总投资约249.02亿元，获批专项债额度35.02亿元；4个政策性金融工具项目通过审核，申请银行政策性金融贷款7788万元。